菜品豐富度不足　　雕爺牛腩只有四道主菜，時隔4歲消費者到店用餐不出一個禮拜便可吃個遍，時隔4歲隨著近年來消費升級和生活品質(zhì)的提高，大多數(shù)消費者開始求新求變，然而消費者在吃遍所有菜品以后很難有再去吃的動力

剛過去的2月份，重返彰悟狀態(tài)湖南57度湘餐飲集團旗下的全國連鎖餐廳水貨，雖然杭州店還開著，但全國其他城市部分門店已悄悄關(guān)掉。雕爺牛腩的格局和視野很高，日本但依舊存在以下幾個問題：日本網(wǎng)絡營銷過度與消費者預期形成落差雕爺牛腩通過一系列事件營銷和話題炒作吸引了足夠多的關(guān)注，也成功地提高了品牌辨識度。

 現(xiàn)在雕爺牛腩及雕爺孟醒本人都漸漸淡出消費者的視線，谷口歸門店排隊的現(xiàn)象不再常見……喧囂散盡，盡是落寞。餐飲不是一次性眾籌就完畢，興回現(xiàn)需要持續(xù)投入實物眾籌更像是訂單式生產(chǎn)，興回現(xiàn)先有需求，再按需定制，因為眾籌的資金相當于預交了生產(chǎn)的費用，眾籌發(fā)起人沒有任何的經(jīng)濟壓力。好看、不錯好玩、好聽是餐廳帶給消費者的附加價值，無法獨挑大梁。

再往前推，時隔4歲元老級的餐飲網(wǎng)紅，比如黃太吉、雕爺牛腩更是泯然眾人。餐飲，重返彰悟狀態(tài)作為一個持續(xù)運營項目，周期長的特性，和眾籌參與者投錢就想分紅的短期目的，是矛盾的。

不僅如此，日本水貨品牌已停止加盟。食材不統(tǒng)一，谷口歸品質(zhì)良莠不齊同時，谷口歸由于海鮮很難存儲和運輸，統(tǒng)一供應的成本太高，所以加盟商都是自行選擇供應商，這就導致各地門店的食材和出品參差不齊。興回現(xiàn)合理的廣告位往往能使運營的效果達到事半工倍。對于電商運營人員來說，不錯最頭疼的莫過于廣告位的設(shè)置，尤其是每逢節(jié)日促銷活動，如何合理運用廣告位，這是每個運營人員不得不思索的問題。對于電商運營人員來說，時隔4歲通過綜合分析各個區(qū)域的數(shù)據(jù)，時隔4歲掌握用戶的需求和關(guān)注度，及時調(diào)整優(yōu)化廣告位，使其實現(xiàn)最大價值，這也是提升銷量最有效的途徑。重返彰悟狀態(tài)我們通過2張圖為大家分析一下如何指導優(yōu)化廣告位。站內(nèi)廣告運營分析不僅僅是對站內(nèi)重點活動的區(qū)域、日本圖片進行分析，還可以分析整個網(wǎng)頁每一個區(qū)域所帶來的點擊、轉(zhuǎn)化等數(shù)據(jù)。