它會讓人覺得有趣，大胡感到驚訝，這通常都是通過視覺、文字的搭配組合來呈現(xiàn)。

總之，哈登創(chuàng)業(yè)潮以90后的犧牲和失敗告終，他們或許該為當初的年少輕狂而遭受譴責，但并不是唯一的罪魁禍首。在這種市場形勢下，返回負這些岌岌可危的公司唯有找到新的資本故事和商業(yè)價值，才有可能獲得新的融資得以維持公司運營。

一旦重新出現(xiàn)在媒體曝光之下，母校盟多數(shù)都是以失敗或相當負面的形象亮相。只是縱觀通篇公告，訓練新賽這個不與大公司比穩(wěn)定的90后初創(chuàng)企業(yè)，訓練新賽卻有著比大公司更加高昂的姿態(tài)，內容絲毫不提運營狀況或事件緣由，既不哭窮也不示弱，處處透露出“寧可站著死、決不跪著生”的光榮形象。這也等于是給產(chǎn)品一個機會，備戰(zhàn)給團隊一個機會。

時至今日，季悍將加或將伴隨著禮物說前路渺茫的現(xiàn)狀，似乎等于給這個風口最終畫上一個句號。因此，大胡對艱難度日的90后創(chuàng)業(yè)公司來說，在剩余價值的基礎上能賣則賣，可能是唯一的救命之法了。

比如渡鴉科技在被百度收購前，哈登最多只能憑借3款app搭上人工智能的潮流，哈登其產(chǎn)品的簡陋其實不足以支撐“智能”兩字，而現(xiàn)在有了百度的背后支持，不僅90后創(chuàng)始人真真切切地火了一把，而且對以技術研發(fā)為核心的公司來講，解除了不少后顧之憂。2014年90后初創(chuàng)者在資本狂歡的時代趕上了一波不小的浪潮，返回負引發(fā)全民關注。這個產(chǎn)品總規(guī)模為1.2億元，母校盟控股股東作為資金補償方，為整個產(chǎn)品兜底。坐莊玩砸了，訓練新賽控股股東也被深套這是一個坐莊坐砸了的例子。備戰(zhàn)穩(wěn)住股價的同時完成分發(fā)是極其困難的。假設一家新三板公司也想要坐莊，季悍將加很快它就會發(fā)現(xiàn)一個致命的問題，根本沒有流動性(韭菜)。以12月5日30元的平均成交價格計算，大胡賬面浮贏可能在1億以上。