▲宜人貸在紐交所敲鐘　　而相對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的海外上市之旅，全場(chǎng)螞蟻金服、全場(chǎng)京東金融、陸金所代表的巨頭初創(chuàng)公司們，則透露出國內(nèi)、香港上市的意圖。

一般常見的H5工具有：次射刺主場(chǎng)被TwitterBootstrap、SproutCore、Foundation、Ionic等就像開車時(shí)，正熱主教練說眼睛看著最遠(yuǎn)的地方。

另外兩個(gè)重要指標(biāo)是復(fù)購和留存，碾壓這兩項(xiàng)是綜合指標(biāo)，涉及到的因素復(fù)雜多樣，但也是衡量運(yùn)營工作是否成功的關(guān)鍵指標(biāo)。所以，下周一方面我要做的是詳細(xì)還有另外的哪些渠道能夠增加該頻道的流量，下周例如自媒體平臺(tái)、賣家傳播等;另外的工作的核心就是提高轉(zhuǎn)化，點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化和購買轉(zhuǎn)化。阿里為什么運(yùn)營牛?阿里的核心業(yè)務(wù)就是電商，孫球電商就得靠運(yùn)營，用心用腦研究出來的。

所以，王救運(yùn)營是最直接接觸和把控業(yè)務(wù)的人，運(yùn)營做得好，你甚至可以當(dāng)CEO;運(yùn)營做不好，當(dāng)一顆螺絲釘，你也會(huì)最先被踢掉。2、全場(chǎng)站在一定高度上，要有格局“你做的可是產(chǎn)品運(yùn)營，運(yùn)營的是啥?是整個(gè)APP呢，你要站在CEO的高度想問題。

有人會(huì)拿數(shù)據(jù)指標(biāo)跟你說運(yùn)營的業(yè)務(wù)要求，次射刺主場(chǎng)被有人說運(yùn)營就是零售，有人會(huì)試圖區(qū)分運(yùn)營、營銷和策劃。3、正熱主核心指標(biāo)與相關(guān)關(guān)系前面說到數(shù)據(jù)分析的重要性，正熱主其實(shí)剛進(jìn)公司時(shí)，我連PV、UV是什么都不知道，但現(xiàn)在我了解了運(yùn)營工作相關(guān)的幾個(gè)核心業(yè)績(jī)指標(biāo)：流量(PV、UV)、轉(zhuǎn)化、留存、復(fù)購。這對(duì)運(yùn)營來說需要足夠的時(shí)間和沉淀，碾壓雖然沒有“典型的”的創(chuàng)新模式，碾壓但可以推薦一些工具（網(wǎng)站）幫助性格和三觀都很正的運(yùn)營，在缺乏運(yùn)營靈感時(shí)“上”它們尋找創(chuàng)意。做為直接對(duì)接用戶的運(yùn)營，下周不僅需要將枯燥的產(chǎn)品和難懂的內(nèi)容包裝的有趣簡(jiǎn)單，下周而且面對(duì)每月一次的活動(dòng)策劃，在明確了目標(biāo)和營銷工具、促銷場(chǎng)景之后，運(yùn)營還需要思考如何將活動(dòng)包裝出不一樣的精彩。創(chuàng)意最突出的特點(diǎn)是其自身的矛盾性（小眾和反常理），孫球擁有富豐的人生閱歷眼界和性格足夠矛盾的人往往更容易產(chǎn)生創(chuàng)意。4.數(shù)英網(wǎng)，王救在定位和內(nèi)容方向上和其他創(chuàng)意門戶平臺(tái)差不多，王救數(shù)英在主要是模式上采用的是UGC+PGC相結(jié)合，有一些創(chuàng)意研究者對(duì)案例的二次加工思考文章。目前做的比較好的廣告創(chuàng)意門戶的網(wǎng)站有，全場(chǎng)梅花網(wǎng)、數(shù)英網(wǎng)、廣告門、頂尖文案、網(wǎng)絡(luò)廣告人社區(qū)、創(chuàng)意功夫網(wǎng)、麥迪遜邦、金投網(wǎng)、oneshow等。