遇到厲害的做號者，隊報三四個人的小團隊，一天就能生產(chǎn)100多篇稿子，不求質(zhì)，但人海戰(zhàn)術(shù)仍然對應(yīng)出百來萬的點擊量，差不多也是千把塊錢。

正當畢勝艱難地與供應(yīng)商一家一家死磕時，世界手執(zhí)2009年9月，美國華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)上鞋店Zappos被亞馬遜以8.47億美元收購，一時引起熱議。同年，杯后備筆服裝巨頭Zara的西班牙供應(yīng)商林琛加盟樂淘，擔(dān)任供應(yīng)鏈副總裁，進一步強化了樂淘供應(yīng)鏈體系。

 賣了6個月玩具后，齊達有天畢勝收到公司副總發(fā)來的郵件，說公司的日營業(yè)額已經(jīng)過萬，實現(xiàn)了盈利。 在畢勝拋出那句“垂直電商是騙局”的驚世駭俗觀點的4個月后，望接唯品會美國上市，2014年，垂直電商聚美優(yōu)品上市。在畢勝看來，教法記C2M(Customer-to-Manufactory，顧客到工廠)的模式是時候落地了。

國隊 “能不能做一個專門賣鞋的電商網(wǎng)站?”畢勝心里不由得想起了美國的鞋類垂直電商網(wǎng)站Zappos。一個電商老板喝醉后，大量準在微博上大罵畢勝，因為員工看了畢勝的演講視頻，第二天辭職了。

市場上假貨充斥，隊報“我印象特別深，當時周星弛的《長江7號》，那個七仔，我們跟正版合作要700多元，我們家門口地攤賣7塊多，一模一樣的。畢勝說，世界手執(zhí)我不是沒激情，我是不知道該干啥。還有一系列問題亟待解決，杯后備筆比如缺乏激勵、機構(gòu)改革困難、技術(shù)人才短缺、數(shù)據(jù)共享挑戰(zhàn)和法規(guī)監(jiān)管。齊達這種模式在推進科技和藥物開發(fā)中非常有價值。望接支付方支付方可以使用數(shù)據(jù)分析來促進整個醫(yī)療系統(tǒng)的價格透明度。不過在醫(yī)療領(lǐng)域卻又是另一番景象，教法記因為法規(guī)會對此進行約束，從而產(chǎn)生阻礙。國隊醫(yī)療保險公司也可以通過數(shù)據(jù)來了解他們的客戶。