有學(xué)生家長說，瀾湄老聽常在校門口看見苗校長笑著跟孩子們招手，可惜以后再也看不見，不少學(xué)生也發(fā)文追思苗校長

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，印象育在經(jīng)歷審計(jì)師辭任、印象育公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，場中卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，場中這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。

來源：障教中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，奔赴把之前進(jìn)口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。綜上，瀾湄老聽洪九果品事件帶來的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)超普通經(jīng)營波動，瀾湄老聽這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨(dú)立監(jiān)督機(jī)制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財(cái)務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。

畢馬威指出，印象育洪九果品2023年第四季度存在異常交易：印象育向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項(xiàng)余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn)，場中朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。

在家族化、障教封閉化的治理結(jié)構(gòu)下，洪九果品缺乏專業(yè)制衡，風(fēng)險(xiǎn)緩釋機(jī)制同樣不足，這導(dǎo)致公司踩錯了節(jié)奏。要知道，奔赴洪九果品創(chuàng)始人鄧洪九的經(jīng)歷堪稱傳奇，他是一個億萬財(cái)富從一根扁擔(dān)起步的創(chuàng)業(yè)者，被外界視為從草根翻身的水果大王。實(shí)際上，瀾湄老聽從鄭州、瀾湄老聽西安到合肥、常州、蕪湖，很多外貿(mào)增長亮眼的城市背后，都有著新能源汽車、太陽能電池等新興產(chǎn)業(yè)集群的支撐，這也已經(jīng)成為影響城市外貿(mào)競爭格局的重要因素。而福州、印象育泉州所在的福建，其外貿(mào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型壓力已經(jīng)顯露無疑。數(shù)據(jù)顯示，場中前三季度我國出口電子信息、高端裝備、儀器儀表等高技術(shù)產(chǎn)品分別增長8.1%、22.4%和15.2%。相較去年底，障教東莞以14.4%的增速從寧波手中奪回外貿(mào)第五城的名號，障教世界超市義烏所在的金華將廈門、青島挑落馬下，萬億城市煙臺、西安連續(xù)晉級，防城港、濟(jì)南、鄭州、蕪湖則成為外貿(mào)50城中增長最快的城市。前三季度，奔赴我國對共建一帶一路國家進(jìn)出口17.37萬億元，增長6.2%，占進(jìn)出口總值的51.7%，比重提升了1.1個百分點(diǎn)。