在這場鬧劇中，刺猬我們也能看到各大平臺對于錯誤輿論進(jìn)行正向引導(dǎo)、斧正能力的差距。

此外，索尼上映一些平臺(我就不點名了)的頻道竟然還將這些做號者聚集在群里，索尼上映頻道編輯一旦發(fā)現(xiàn)有話題可以做，就會在群里“下單”，然后做號者“搶單。離北京20分鐘高鐵的廊坊，人版有一家專門做平臺號的公司，人版公司近百人，每天產(chǎn)出幾千篇文章，單個平臺每天閱讀量1000萬保底，不久之前百家封殺了這家公司2000個違規(guī)的賬號，但他們依舊每天開工，絲毫沒有受影響的跡象，可見生命力之頑強，利潤之高。

甚至，電影為了更好的更新策略，今日頭條會派“臥底”到各大做號公司去交錢學(xué)習(xí)怎么踩現(xiàn)在的機器關(guān)鍵詞，之后再對應(yīng)更新機器的打壓策略。平臺對于填充內(nèi)容的渴求，北美可見一斑。我做過幾年科技媒體記者，刺猬然后去了一家公司做PR，刺猬在我寫稿的那幾年里，我和大部分同行都過著循規(guī)蹈矩的生活：日常跑會，采訪，寫稿，夢想著有一天自己的稿子能夠十萬加，然后自己在圈子里揚名立萬。

一篇300字和5張圖的稿子，索尼上映如果被平臺推薦，或者被機器認(rèn)為受眾很喜歡，那么至少千元的保底收入，而生產(chǎn)的成本，大概只需要10分鐘到15分鐘。人版筆者的稿子就曾經(jīng)多次被機器建議“修改標(biāo)題”。

 之前UC也嚴(yán)厲打擊了做號黨，電影封停了一批賬號，電影包括非法、不健康內(nèi)容，標(biāo)題黨、文不對題、以及時效性超過3個月的舊聞都采取了最高封停的處罰。編輯翻完牌子，北美接單的人則在最短時間內(nèi)出稿，交稿。這樣看來，刺猬顯然更好地利用數(shù)據(jù)可以幫助用戶在沒有生病前就了解到自身的健康風(fēng)險所在，這也是對自己健康負(fù)責(zé)的關(guān)鍵所在。因此，索尼上映醫(yī)生和監(jiān)管機構(gòu)需要仔細(xì)考慮如何利用這些有價值的信息來進(jìn)行疾病的預(yù)防和治療。個性化的醫(yī)療服務(wù)因每個人疾病史和基因構(gòu)成的不同，人版所以標(biāo)準(zhǔn)化治療方案根本不適合所有人。而在未來，電影醫(yī)生將會看到哮喘患者的日?；顒訑?shù)據(jù)、遺傳標(biāo)記情況和哪類蛋白質(zhì)表達(dá)升高等信息?；颊叩纳頂?shù)據(jù)常常存在于不同的系統(tǒng)中，北美各個系統(tǒng)不能便捷地實現(xiàn)無縫信息共享。