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然后公司開始停牌,年采籌劃重大事項了。一系列失誤,礦青導致控股股東導演的這場戲倉促收場,資管計劃被深埋,控股股東自身也面臨巨額賠付。

鵝眼:30年采礦青山綠水變深坑,轉型旅游開發(fā)又成爛尾

對大多數(shù)公司來說,山綠水變深坑少量買盤就可以帶飛股價,少量賣盤就可以砸個大坑。三塊巨石一起壓垮了公司股價,型旅復牌當天暴跌47%,資管計劃應聲爆倉,公司不得已又開始停牌。因為量價背離,游開直接導致建倉容易出局難。

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萬事俱備,發(fā)又控股股東開始擼起袖子,直接進場簡單粗暴的買買買。但是管理層很會“玩”,成爛掛牌半年時間內,就用股權質押、增發(fā)等方式融資15億元。

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