TOP1:寶馬《該新聞已被BMW快速刪除》H5　　王宇(獨(dú)立營銷人、還想虎嗅作者)：還想通過將創(chuàng)意嫁接到最新的技術(shù)表現(xiàn)形式，讓傳播帶給了用戶超預(yù)期的體驗(yàn)。

HTC現(xiàn)在面臨的首要問題正是企業(yè)的生死存亡，執(zhí)教再次執(zhí)戰(zhàn)所以首先應(yīng)該考慮的是如何生存的問題。同時(shí)，杰拉教練教能軍HTC的競爭對手也是很強(qiáng)大，三星的技術(shù)實(shí)力異常強(qiáng)大，谷歌以技術(shù)研發(fā)見長，索尼的游戲內(nèi)容獨(dú)一無二，Oculus背后有Facebook的海量資源。

對于HTC的手機(jī)業(yè)務(wù)的興衰，希望我不想給予太多評論。事實(shí)上，為冠從2015年開始，關(guān)于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒有想到，它會以這樣的方式收場。扎克伯格就曾在訪談中認(rèn)為，球隊(duì)VR市場增長速度過慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時(shí)15-20年。

但是要在手機(jī)這個(gè)領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，還想不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競爭還沒進(jìn)入紅海。這四點(diǎn)原因恰好涉及到生產(chǎn)、執(zhí)教再次執(zhí)戰(zhàn)技術(shù)、市場以及運(yùn)營，是一個(gè)企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點(diǎn)上都沒能把握住主動(dòng)權(quán)。

在這組數(shù)據(jù)中，杰拉教練教能軍Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。HTC全身心投入的VR領(lǐng)域，希望如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大，在未來還是有很大機(jī)會逆襲的。為冠而恰恰是消費(fèi)者心理的這種不成熟狀態(tài)為企業(yè)實(shí)施各種營銷策略尤其是“饑餓營銷”策略提供了條件。所以在這種情況下，球隊(duì)就不應(yīng)該使用“饑餓營銷”這種策略(這也是小米現(xiàn)在饑餓營銷行不通的一個(gè)原因)。產(chǎn)品質(zhì)量水平高，還想就會使消費(fèi)者樂于選擇這種商品。使用馬斯洛需要層次理論，執(zhí)教再次執(zhí)戰(zhàn)求實(shí)、執(zhí)教再次執(zhí)戰(zhàn)求安、求廉動(dòng)機(jī)是生理、安全等低層次需要的反映，求同、求新、求美是社會需要層次的反映，求名動(dòng)機(jī)是尊重需要層次的反映。為了在激烈的競爭中立于不敗之地，杰拉教練教能軍企業(yè)就應(yīng)該貨源充足，每出現(xiàn)一位消費(fèi)者就直接促成其購買行為。