從這句話里面來看的話，霍福合改這種模式的實現(xiàn)是在一個完全開放的勞動市場。

德海二是感謝洪泰的無畏年輕人。如果你投得過早，歐組第一批公司都死掉了，第二批公司起來的時候你不敢投，最后可能第二批公司都變成了大公司。

結(jié)果大家看到了，變綠新東方過去兩年的股價一直在往上走。在隆中對時，軍心諸葛亮說的就是三分天下拿其中一分的戰(zhàn)略。我是，球隊你不給我錢，我就不去了，我還差那點錢(笑)?但泰哥是你不給我錢就別想活(笑)。

比如，信心朱元璋就體現(xiàn)了外向性格，成為領(lǐng)導(dǎo)者的強烈意愿，這個是天生的。霍福合改這兩種能力是做生意特別重要的特征。

謝謝大家，德海我今天就講到這里。在創(chuàng)業(yè)之前，歐組你能否成為一個優(yōu)秀的CEO就已經(jīng)有苗頭了。我們平時都說一個偉大的公司，變綠必須要有一個偉大的產(chǎn)品，所以這是第一道坎。再加上像平安、軍心阿里、華為這些大公司，都是我們很好的合作伙伴。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，球隊構(gòu)建一個生態(tài)，再在上面把應(yīng)用碎片化，就是很好的思路。還有就是我們跟人力資源管理友商在進行合作，信心業(yè)務(wù)方面雖然有一些重疊，信心但我們是以開放的心態(tài)，盡量讓合作伙伴到在daydao生態(tài)中的定位，找到可以快速發(fā)展的機會，我們?nèi)ブС炙麄儼l(fā)展起來，共同服務(wù)好用戶。所以，霍福合改他們的優(yōu)勢很明顯，短板也是很明顯的。