美國的如意算盤，斗地就是針對中國公司運營的和中國造的船，特別是想消解中國造船方面的優(yōu)勢。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，主終在經(jīng)歷審計師辭任、主終公司停牌、高管涉罪被查、債務重整風波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，極版卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預付模式鎖定貨源，極版這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當于墊錢做生意，資金壓力非常大。

來源：斗地中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，主終把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。綜上，極版洪九果品事件帶來的風險遠超普通經(jīng)營波動，極版這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內控整改需閉環(huán)化，定期財務業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。

畢馬威指出，斗地洪九果品2023年第四季度存在異常交易：斗地向若干新增供應商支付預付款約34.2億元，而該公司全年預付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn)，主終朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。

在家族化、極版封閉化的治理結構下，洪九果品缺乏專業(yè)制衡，風險緩釋機制同樣不足，這導致公司踩錯了節(jié)奏。要知道，斗地洪九果品創(chuàng)始人鄧洪九的經(jīng)歷堪稱傳奇，他是一個億萬財富從一根扁擔起步的創(chuàng)業(yè)者，被外界視為從草根翻身的水果大王。連鎖經(jīng)營產業(yè)專家、主終和弘咨詢總經(jīng)理文志宏告訴中國新聞周刊，主終水果行業(yè)存在高周轉、高分散、重資產、強依賴供應鏈的特性，這意味著洪九果品賣的水果越多，收入規(guī)模越大，越來越多的資金反而難以回籠。為鎖貨預付的34.2億元中，極版僅4億到5億元完成交割，這也導致年底一次性計提存貨與預付款減值約18億元。天眼查App顯示，斗地洪九果品正面臨來自客戶、斗地銀行、員工、合作方、投資者等多方面的追討，其法律訴訟包括買賣合同糾紛、金融借款糾紛、倉儲與冷鏈合同糾紛、證券虛假陳述責任糾紛、勞動與人事爭議等。一方面，主終洪九果品瞄準榴蓮、山竹等進口水果，從國外源頭基地直采，進行原產地布局。其2023年中期財報顯示，極版公司貿易應收款高達101.51億元，占流動資產比例92.4%，周轉天數(shù)長達188.5天