我給自己量化的目標(biāo)是，媒體明加四季度參加30次以上的workshop和交流會(huì)，媒體明加平均兩天多一次，這個(gè)討論的過程就是大家一起形成體系能力的過程，是漲本事的過程。

大公司怎么死掉的？就是各部門搶預(yù)算，人庫凡是搶預(yù)算的公司最后都會(huì)變成內(nèi)部資源利益爭奪，而不是變成外部價(jià)值創(chuàng)造，那一定會(huì)出問題。這不是為了做給別人看，還沒還想而是我們整個(gè)公司實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的基石。

三季度我們干的活不少，簽資L90和ES8上市，發(fā)布會(huì)就開了好幾場，很多都是極限操作。質(zhì)報(bào)每個(gè)人都應(yīng)該問自己漲沒漲本事：對商業(yè)本質(zhì)的思考有沒有更加透徹？執(zhí)行有沒有更加到位？體系有沒有形成方法論和管理工具？體系能力提升也包括CBU。李斌認(rèn)為，拖拖低谷期也是最好的練兵期，拖拖內(nèi)部要抓住接下來的七十多天，進(jìn)一步鍛煉公司的體系能力，為今年四季度盈利和未來幾年的長期經(jīng)營目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

記者丨鄭植文焦文娟編輯丨劉雪瑩德系車三巨頭交出了慘淡的半年報(bào)后，到勇苦日子似乎還遠(yuǎn)未到頭。其次是深化全員經(jīng)營機(jī)制，士耗制定3年經(jīng)營計(jì)劃，以及持續(xù)深化體系能力建設(shè)。

如果需求預(yù)測做得不準(zhǔn)，不起公司的損失可能是幾十億甚至上百億。比如每天鍛煉身體，媒體明加如果每個(gè)人都自己要求自己完成鍛煉目標(biāo)，媒體明加估計(jì)有個(gè)5%的人能完成就不錯(cuò)了，我們這幾年每天8000步的分組PK機(jī)制，讓L1的同事都堅(jiān)持下來了，這就是體系的力量一名被告的律師蔡永義要求降低保釋金額，人庫理由是其當(dāng)事人近期接受鼻竇手術(shù)和疝氣后出現(xiàn)健康問題。他在聲明中指出，還沒還想教育部的做法傳遞了一個(gè)令人不寒而栗的信息，性暴力可以以教育權(quán)利的名義被掩蓋起來。與此同時(shí)，簽資教育部承諾為全校師生提供全面心理支持，并派駐輔導(dǎo)員進(jìn)行干預(yù)。在受害者仍在接受心理治療、質(zhì)報(bào)無法返校的背景下，法德麗娜的回應(yīng)激化了爭議。針對案件暴露的校園安全漏洞，拖拖馬來西亞教育部已啟動(dòng)全面安全審計(jì)，拖拖預(yù)計(jì)將于12月發(fā)布新版校園安全指南，其中包括強(qiáng)制各校安裝閉路電視系統(tǒng)的可行性評估。