對于電商運營人員來說，賽前通過綜合分析各個區(qū)域的數(shù)據(jù)，賽前掌握用戶的需求和關注度，及時調(diào)整優(yōu)化廣告位，使其實現(xiàn)最大價值，這也是提升銷量最有效的途徑。

發(fā)布創(chuàng)新往往是一個意外的發(fā)現(xiàn)或是市場需求的外來變化。當時，自主場場我投資了許多不同的行業(yè)，采礦場、鋼鐵廠、造紙廠、鐵釘廠以及其他的一些行業(yè)，很多我已經(jīng)記不清了。

打好得想也絕不能在一個狹窄的領域投下全部財產(chǎn)。經(jīng)過研究后，比賽我們的政策是不要讓投資的公司走向破產(chǎn)的那一步，申請破產(chǎn)管理需要付出高昂的代價，會使企業(yè)遭受損失。多年以后，成績我覺得即使遭遇挫折也沒關系，只要謹慎、耐心地不斷努力，看似已經(jīng)走投無路，也能絕處逢生。

不止一次，賽前我想到多年前，當我被銀行經(jīng)理拒絕后，我走出他的辦公室，很憤怒很沮喪，覺得經(jīng)理是針對我。簡單地說，發(fā)布就是讓你的對手先亮出底牌，發(fā)布當他認為自己已經(jīng)占了上風的時候，你挑選出最好的一張牌—充滿革新精神、設計得近乎完美足以使對手退縮的產(chǎn)品。

但是，自主場場如果僅僅依靠當?shù)厥袌龅脑挘覀冊缇推飘a(chǎn)了。遭遇處理棘手的問題，打好得想讓我擁有了豐富的經(jīng)驗。對一般的新三板公司來說，比賽坐莊其實還屬于高端玩法。控股股東猜中了開頭，成績卻沒有猜中結(jié)尾。這一天之后，賽前公司成交量迅速縮小。在眾多圍獵資金中，發(fā)布有一家資管公司在股價暴漲中起到了關鍵作用。要知道，自主場場做市企業(yè)一天成交金額才幾個億，交投冷清，跟風盤極其缺乏。