對公司來說，飛龍?zhí)鞂δ撤N產(chǎn)品的定型、某項服務(wù)的規(guī)范，也被很多精明的企業(yè)家視為創(chuàng)新，因為它們同樣開辟了新的市場領(lǐng)域，具有相當(dāng)大的價值。

我說我是CEO，飛龍?zhí)煸谶@個關(guān)鍵的時刻，新東方除了聽我的沒別的選擇，凡是不聽我的，交完辭職報告以后可以離開。什么時候融資，飛龍?zhí)焓裁磿r候?qū)诱Y源，什么時候用什么人，這些東西非常重要。

飛龍?zhí)旄蝗怂季S就是遇到什么東西都看成是機遇。所以，飛龍?zhí)焖偌⒗锇桶褪肆_漢湊了50萬人民幣時，他就已經(jīng)說我們能做成全世界最偉大的公司。比如說去募資，飛龍?zhí)焯└绫蝗司芙^一百次，他還會去。

飛龍?zhí)爝@個是根據(jù)不同的勢能確定不同的戰(zhàn)略。有一個細節(jié)，飛龍?zhí)祉n信借軍功讓劉邦封他為“假王”，劉邦是不愿意的，但被張良踩了一腳，立刻變成了假意說“要封王就封真王”。

CEO最重要的是學(xué)習(xí)能力：飛龍?zhí)煲皇菍I(yè)的能力，二是潛在能力。CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中，飛龍?zhí)焓冀K能給團隊信心，這點很重要。而《連線》雜志英國編輯也將小米首席執(zhí)行官雷軍的肖像放在封面上，飛龍?zhí)觳⒁源笞謽?biāo)題寫道：飛龍?zhí)?ldquo;效仿中國的時代來了!”然而，小米的輝煌并沒有持續(xù)太久。在過去2年中，飛龍?zhí)煨∶自谥袊悄苁謾C市場上的排名已經(jīng)從第一降至第四。02中國科技獨角獸陷入詛咒?中國的公司曾被嘲弄為模仿者，飛龍?zhí)烊缃駞s越來越多地被視為潛在的全球征服者。而在中國，飛龍?zhí)靹?chuàng)業(yè)者不愿意降低估值融資，或接受非?？量痰娜谫Y條款以維持高估值。根據(jù)這個標(biāo)準衡量，飛龍?zhí)飒毥谦F們大多是無關(guān)緊要的。