如果我做洪泰，關(guān)稅國(guó)農(nóng)給特個(gè)月也不會(huì)有今天這樣的局面，因?yàn)槲覜]有這樣的態(tài)勢(shì)。

毫無疑問，戰(zhàn)重我的商業(yè)理念是保守的，這兩種情況對(duì)我而言都是自欺欺人。還有另外一種人，創(chuàng)美他們從來不清楚自己的狀況，不知道自己生意的盈虧。

但當(dāng)我冷靜下來，農(nóng)民認(rèn)識(shí)到我被拒絕是我對(duì)問題評(píng)估不正確，我確實(shí)真正感受到了自己的愚蠢。坦然的接受自己的現(xiàn)實(shí)狀況，為何面對(duì)事實(shí)，不要逃避。4去創(chuàng)新，含淚但不要拘泥于形式競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)去思考，誰想的最好或者誰最有創(chuàng)造力。

我的石油公司最初是俄亥俄州的一個(gè)合伙企業(yè)，力挺朗普之后發(fā)展成集團(tuán)公司。對(duì)于一家本地?zé)捰凸緛碚f，時(shí)間已經(jīng)發(fā)展得算不錯(cuò)了。

不久，關(guān)稅國(guó)農(nóng)給特個(gè)月公司在生產(chǎn)工藝、運(yùn)輸條件、金融狀況、市場(chǎng)拓展等方面都打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。戰(zhàn)重要快速的行動(dòng)但不要采取危險(xiǎn)的解決方式。盡管這家網(wǎng)站的內(nèi)容一直為傳統(tǒng)媒體所詬病，創(chuàng)美被認(rèn)為“低俗”“垃圾”，創(chuàng)美但卻無法阻止其用戶瀏覽量一路飆漲，其在2014年訪問量一舉超越《紐約時(shí)報(bào)》，躍居美國(guó)第三大新聞網(wǎng)站。該公司在去年11月的最新一輪融資中第二次從NBCUniversal處籌集了2億美元，農(nóng)民上一次為2015年8月。BuzzFeed網(wǎng)站上沒有任何平面橫幅形式的硬廣告，為何而是為廣告主量身定制廣告，以內(nèi)容的形式發(fā)布，讓其形成網(wǎng)絡(luò)熱門話題，以此傳播開來。所謂原生廣告，含淚實(shí)際上并不是一種廣告形式，而是營(yíng)銷理念。顯然，力挺朗普IPO計(jì)劃表明，BuzzFeed并不打算被收購(gòu)。