但經過多個機構的調查發(fā)現，巧克今年有北京互動百科網絡技術股份有限公司、巧克耐克、鄭州市科視視光技術有限公司、深圳海豚跨境科技有限公司、武漢樂百齡生物科技公司、湖北國創(chuàng)偉業(yè)生物技術公司、安徽潤九生物技術公司、武漢樂百齡生物科技公司、江西南昌嘉仁生物科技公司等存在不守信的問題。

在畢勝看來，敢買樂淘不建庫存這件事能不能成，最重要是取決于速度，如果業(yè)務發(fā)展速度夠快，盤子越大，效率越高，就可以用速度換來零庫存。在畢勝看來，深圳市民上述成本都是剛性成本，就算你當了業(yè)內老大，就算你流量成本降下來了，也還是虧。

期間，克巨樂淘開始入駐天貓、京東、亞馬遜等開放平臺，官網只賣自有品牌。面對物流環(huán)節(jié)的不完善，型金想明白了兩個問題后，2011年11月，畢勝在中歐商學院拋出了“垂直電商騙局論”。這還不算什么，巧克更有甚者拿到產品后，說不合適要求退貨。

畢勝的規(guī)劃中，敢買五個品牌誰能從市場殺出，資源就向誰傾斜。畢勝原以為財務自由就是心靈自由，深圳市民后來發(fā)現不是這樣，深圳市民人一旦失去目標，越是生活空虛，內心的緊迫感越強，人也越痛苦，“出來之后的一年半，是最痛苦的一年半。

“這時候，克巨說好聽的，找一些志同道合者，說不好聽的，就是先忽悠一批人。后記賣掉樂淘網后，型金畢勝很少和圈內朋友聯系，連其最堅定的支持者雷軍都不知道他在做什么。正因如此，巧克我們認為探討失敗，巧克其意義不亞于分析成功，故而希望通過梳理徹底關閉的項目名單、分析典型案例、統(tǒng)計“死亡”特征，為中國乃至全球范圍內的TMT一級市場專業(yè)投資者、經營者，呈現出創(chuàng)業(yè)公司關閉的直觀原因和深層次原因，對大家未來的投資策略及創(chuàng)業(yè)方向提供借鑒與參考。 成功的案例總是相似，敢買“死亡”的原因卻各有各的悲劇，敢買即便絕大部分都說是因為“資金鏈斷裂”導致，但產生資金鏈斷裂的原因也各有不同。我們還結合技術手段、深圳市民公開信息、深圳市民企業(yè)APP更新、企業(yè)微信公眾號更新、企業(yè)官方網站更新及工作電話確認這五個緯度進行判斷，同時滿足所有緯度則判定項目為“已關閉”的，我們才稱之為“徹底關閉”。這些一度站在風口中領域，克巨自然也在風口中淘汰出一批。蜜淘網、型金淘在路上、型金博湃養(yǎng)車紛紛倒在了C輪融資的前夜;95后的創(chuàng)業(yè)明星墜落神壇;光圈直播率先按下直播淘汰賽的按鈕;被寄予厚望的明星創(chuàng)業(yè)項目卻突然間淪為“尸體”……如何解釋這些“非正常”現象?用“資本寒冬”一詞概括未免太過敷衍。