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四人斗地主決戰(zhàn)賽

沒有人會想到公司會不斷發(fā)展,主決戰(zhàn)賽取得成功。記得我在事業(yè)最初曾為公司的脆弱、斗地每周破產(chǎn)的公司數(shù)目震驚,當(dāng)時(shí)我就告訴自己要開展綜合的經(jīng)營。從一開始我們就要求管理者要清楚、主決戰(zhàn)賽準(zhǔn)確地記錄每項(xiàng)收支。

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飛奔撲入一個(gè)新的賺錢領(lǐng)域,斗地讓大鱷們吞噬一空的例子實(shí)在太多了。主決戰(zhàn)賽創(chuàng)新往往是一個(gè)意外的發(fā)現(xiàn)或是市場需求的外來變化。

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當(dāng)時(shí),斗地我投資了許多不同的行業(yè),采礦場、鋼鐵廠、造紙廠、鐵釘廠以及其他的一些行業(yè),很多我已經(jīng)記不清了。主決戰(zhàn)賽也絕不能在一個(gè)狹窄的領(lǐng)域投下全部財(cái)產(chǎn)。初創(chuàng)型企業(yè)把資金、斗地人力、物力搭建在這個(gè)PaaS平臺上,那對你的融資,以及后面的壓力是非常大的。像一下子能夠融到這么多錢,主決戰(zhàn)賽能夠吸引這么多錢來投資的團(tuán)隊(duì),在中國應(yīng)該還是比較少的。我們的daydao平臺開發(fā)80多個(gè)人,斗地做了近三年的時(shí)間,現(xiàn)在還沒有做完。企業(yè)級服務(wù)有什么樣的發(fā)展趨向普遍上來講的話,主決戰(zhàn)賽很多公司都是想先做一個(gè)SaaS,然后再慢慢發(fā)展成PaaS。這里也講解很多策略,斗地因?yàn)?B的市場,不是靠你打廣告,大家就能接受。