在商業(yè)經(jīng)營中，中指標折戟債率獲得成功最基本的要素便是遵循已建立的高級商業(yè)法則：　　第一，誠信經(jīng)營。

企業(yè)級服務產(chǎn)品如何推廣運營最好的方式就是合作，環(huán)半后負在運營方面，環(huán)半后負你自己的整個體系建立起來以后，客戶上來以后，你就需要在生態(tài)圈里不停地尋找跟你互補的團隊，特別是創(chuàng)業(yè)型的團隊。在PaaS平臺的結構研究和分析上，年再差不多花了十年的時間，應用框架、底層技術等方面，積累了很多經(jīng)驗，這實際上在短期內很難完成。

在2C這一塊，虧4快速找機會繼續(xù)留人搭建隊伍，把產(chǎn)品干起來基本上是可以的，相對于2B要簡單很多。在中國也就是2014年正式起步，部分百億2015年被稱為SaaS之年，現(xiàn)在還處于初級階段，所以這塊市場的空間是巨大的，資本市場也是看好這一點。往后面走，經(jīng)營一些中型公司用戶會對于管理和一站式的服務平臺要求比較高。

巨頭與中小型公司的企業(yè)級服務有何不同BAT做這一塊，惡化大多是從OA來切入的，惡化因為OA相對于企業(yè)來講，是比較簡單的，它的標準化程度很高，是較輕的應用，容易形成規(guī)模。我們平時都說一個偉大的公司，融資必須要有一個偉大的產(chǎn)品，所以這是第一道坎。

再加上像平安、升至阿里、華為這些大公司，都是我們很好的合作伙伴。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，新高構建一個生態(tài)，再在上面把應用碎片化，就是很好的思路。負面的思維，中指標折戟債率即使碰到一個漂亮的女生來追我，都擔心她是不是看上我的錢。 洪泰基金創(chuàng)始合伙人俞敏洪現(xiàn)場演講當天，環(huán)半后負總共有126家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人到會。當CEO的過程中，年再你要解決哪些重要的問題?第三，CEO未來時。決策對不對沒有客觀的指標，虧4快速沒有人告訴你現(xiàn)在投，一定能夠成功，鬼才知道，就你知道。如果諸葛亮告訴劉備能打下整個天下，部分百億制定的是打天下的戰(zhàn)略，劉備可能早早就被滅掉了。