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按照慣例,眼界醫(yī)生有點人臺我還是要來矯情幾句,哈哈哈,畢竟走的是文藝風。內(nèi)容大致分為四種類型:個主刀一是營銷方向的Banner、個主刀Push、短信文案,重在吸引用戶點擊;二是偏推薦方向的導購文案,深入挖掘商品或者服務者的特色,對內(nèi)容包裝和推廣提高轉(zhuǎn)化;三是規(guī)則說明型內(nèi)容,活動的玩法、相關(guān)的標準和產(chǎn)品的功能說明,需要簡單直接讓用戶明白;四是場景相關(guān)的軟文,用故事、段子、話題、購物場景等方式引起用戶興趣,喚起用戶需求。

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另外一個關(guān)鍵指標是留存,完成新用戶進來后有多少能留下來成為老用戶,老用戶又能活躍多久。)市場或者渠道部門負責引流,手術(shù)引流過程中的用戶定位和引流手段會影響到流量的質(zhì)量,手術(shù)以一定的成本引入質(zhì)量越高數(shù)量越大的流量是市場和渠道部門的工作重點。但是也不能跟我一樣太糾結(jié)了,大開哈哈。

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而這里的內(nèi)容是籠統(tǒng)地稱呼,眼界醫(yī)生有點人臺包括入口的點擊文案、圖片,詳情頁的文案描述、圖片質(zhì)量,這些都是對應的運營需要把控的。我覺得這都是片面的,個主刀我認可的是運營就是經(jīng)營,但這同樣是個很大的詞,而經(jīng)營就是得用心、用腦慢慢去做的一件事。

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所以心要大,完成皮要糙,話要好好講。下一步是購買轉(zhuǎn)化,手術(shù)主要影響因素為選品本身質(zhì)量和營銷包裝,手術(shù)購買轉(zhuǎn)化還要細分為下單、支付步驟,根據(jù)流失率查看哪一環(huán)節(jié)有待優(yōu)化,找出影響因素對應到運營同學。與國內(nèi)創(chuàng)投圈所感受到的資本冷卻、大開甚至部分公司出現(xiàn)資金鏈斷裂的“寒意”不同,美國的資本寒冬更多體現(xiàn)為愈發(fā)明顯的投資泡沫。與硅谷不同的是,眼界醫(yī)生有點人臺中國沒有應對高估值初創(chuàng)企業(yè)的先例。無獨有偶,個主刀人力資源軟件領(lǐng)域的新星Zenefits也遭遇了估值調(diào)低48%的尷尬。完成市盈率會進一步?jīng)_擊所謂的‘市夢率’。神奇想法驅(qū)動了創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟,手術(shù)但我們需要給它注入大劑量的現(xiàn)實。