去年我們梳理過15個體系能力，辛納這個就是我們整個商業(yè)模式的底層邏輯：辛納我們的價值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。

天氣好點就要把花生拿出來晾，點出的最大原多比還要關(guān)注晚上會不會下雨、哪個時間有雨，抓緊再把它收起來。現(xiàn)在家家戶戶都在晾花生，輸?shù)糨斣儋愐不緵]有干的，價格比著往年是正常，因為收不到花生。

據(jù)《河南日報》報道，美網(wǎng)三秋生產(chǎn)前夕，美網(wǎng)省內(nèi)便準(zhǔn)備各類收獲機(jī)械20萬臺，但因天氣情況特殊，普通輪式收割機(jī)作業(yè)困難，能適應(yīng)泥濘地塊的履帶式收割機(jī)用機(jī)缺口凸顯。疊加這次雨情，決賽有的苞谷發(fā)霉了只能放棄，地太泥濘了，輪式收割機(jī)根本進(jìn)不去，一進(jìn)就陷，俺有履帶式收割機(jī)才能收。有次我們下雨天打著傘在地里把花生果弄出來了，因要改特別多泥，因要改裹著泥不容易干，里面的花生還會腐壞，我們自己用水沖，最下面那一層還是有泥，就換個地方來回倒騰，客廳能放的地方都放，哪怕廁所都堆兩袋子，還要弄幾個風(fēng)扇24小時不間斷吹。

等天氣好點，辛納約好的收割機(jī)卻遭截胡，父親緊急去鄰鄉(xiāng)求來一輛農(nóng)機(jī)車，車到地頭了，又下起陣雨。人家收花生的，點出的最大原多比說你發(fā)霉了給多少錢一斤，這步還沒走到，但肯定會有壓價的。

之前干旱辛辛苦苦澆了一個多月地，輸?shù)糨斣儋愐?70畝玉米地，估計有一百畝沒澆上水，有些玉米棒沒出籽，都還扔在地里，根本沒收的價值。但花生等不起了，美網(wǎng)長到一定的勁兒了，不及時拔出來就會死，花生果要是落在地里，要一點一點刨出來，更麻煩了。人民財訊10月23日電，決賽宗馥莉辭職風(fēng)波后，經(jīng)銷商到底是繼續(xù)做娃哈哈還是單干娃小宗終于有了答案。此前，因要改網(wǎng)傳一份署名為杭州娃哈哈宏輝食品飲料有限公司的《關(guān)于開展2026銷售年度經(jīng)銷商溝通工作的通知》中聲稱，因要改為維護(hù)娃哈哈品牌使用的合規(guī)性，公司決定從2026年新的銷售年度起，更換使用新品牌娃小宗。據(jù)山東娃哈哈經(jīng)銷商證實，辛納已經(jīng)接到宗馥莉所控股的宏勝系業(yè)務(wù)員通知，要求經(jīng)銷商打款繳納保證金，明年繼續(xù)銷售娃哈哈品牌產(chǎn)品其中任命段毅君為國家宗教事務(wù)局局長，點出的最大原多比免去段毅君的國家民族事務(wù)委員會副主任職務(wù)。中央統(tǒng)戰(zhàn)部網(wǎng)站領(lǐng)導(dǎo)之窗最新信息顯示，輸?shù)糨斣儋愐捕我憔F(xiàn)任中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、國家宗教事務(wù)局局長。