提供多樣化的教學模式，關(guān)稅國農(nóng)給特個月這方面都是家長比較關(guān)心的重點內(nèi)容。

就像開車時，戰(zhàn)重教練說眼睛看著最遠的地方。另外兩個重要指標是復購和留存，創(chuàng)美這兩項是綜合指標，涉及到的因素復雜多樣，但也是衡量運營工作是否成功的關(guān)鍵指標。

所以，農(nóng)民一方面我要做的是詳細還有另外的哪些渠道能夠增加該頻道的流量，農(nóng)民例如自媒體平臺、賣家傳播等;另外的工作的核心就是提高轉(zhuǎn)化，點擊轉(zhuǎn)化和購買轉(zhuǎn)化。阿里為什么運營牛?阿里的核心業(yè)務就是電商，為何電商就得靠運營，用心用腦研究出來的。所以，含淚運營是最直接接觸和把控業(yè)務的人，運營做得好，你甚至可以當CEO;運營做不好，當一顆螺絲釘，你也會最先被踢掉。

2、力挺朗普站在一定高度上，要有格局“你做的可是產(chǎn)品運營，運營的是啥?是整個APP呢，你要站在CEO的高度想問題。有人會拿數(shù)據(jù)指標跟你說運營的業(yè)務要求，時間有人說運營就是零售，有人會試圖區(qū)分運營、營銷和策劃。

3、關(guān)稅國農(nóng)給特個月核心指標與相關(guān)關(guān)系前面說到數(shù)據(jù)分析的重要性，關(guān)稅國農(nóng)給特個月其實剛進公司時，我連PV、UV是什么都不知道，但現(xiàn)在我了解了運營工作相關(guān)的幾個核心業(yè)績指標：流量(PV、UV)、轉(zhuǎn)化、留存、復購。在這里我得出的經(jīng)驗就是當發(fā)現(xiàn)問題和執(zhí)行目標的時候，戰(zhàn)重多問一問“是什么?”和“為什么?”因為主管說高效的工作70%在思考，30%在執(zhí)行。活動開始前在確定目標的情況下也會到這些平臺尋找包裝靈感，創(chuàng)美比如情人節(jié)在廣告門搜下關(guān)鍵詞，就可以看到各行業(yè)好玩的情人節(jié)包裝方式。通過收集優(yōu)質(zhì)的案例，農(nóng)民在去年年底我寫了一篇盤點型h5的制作文章，大家可以在公眾號「產(chǎn)品菜鳥匯」回復關(guān)鍵詞“h5”感受下整理的力量。推薦這些網(wǎng)站，為何主要是我個人平時喜歡到這些平臺看一些營銷案例，將好的創(chuàng)意收集起來。含淚運營可以通過搜索相關(guān)“關(guān)鍵詞+活動”即可看到全網(wǎng)與之相關(guān)的活動頁面。（秒殺場景）（抽獎場景）做競品分析的方法這里不再復述，力挺朗普具體流程可以在公眾號「產(chǎn)品菜鳥匯」回復關(guān)鍵詞“競品分析”，力挺朗普參考內(nèi)容運營是如何做細化方向的競品包裝分析。