但事實(shí)上品牌時(shí)刻保持這種創(chuàng)新和酷的感覺(jué)也非常重要，亞馬有望與產(chǎn)品一樣，亞馬有望這也是“品牌整體體驗(yàn)”的一部分，是用戶“認(rèn)知”品牌的重要組成。

相比起其他國(guó)家，爾費(fèi)爾明niconico的彈幕文化對(duì)于中國(guó)的影響來(lái)得更為深刻而廣泛。 而隨著2007年3月開放普通用戶上傳視頻，趕上大量的二次創(chuàng)作視頻開始涌現(xiàn)。

niconico有兩個(gè)生日，出戰(zhàn)這可能恰恰是這家視頻網(wǎng)站的魅力之一。沒(méi)有niconico舉辦的線下活動(dòng)超會(huì)議，赫羅B站要推出自己的線下活動(dòng)BML可能還會(huì)要推遲好幾年。沒(méi)有niconico的生放送，納尼亞B站可能也就不會(huì)開通直播功能。

2007年9月底，拉菲率niconico上關(guān)于初音的視頻數(shù)量就超過(guò)了2000個(gè)。就算是不太感興趣甚至是不喜歡的內(nèi)容，大概人們也能端著一杯茶、嗑著瓜子評(píng)頭論足，甚至也會(huì)在情緒激動(dòng)之時(shí)來(lái)一場(chǎng)罵戰(zhàn)。

我們的網(wǎng)站不像電視傳媒那樣可以‘多項(xiàng)’收看，亞馬有望觀眾們是有選擇性地積極地點(diǎn)擊收看，亞馬有望從這一點(diǎn)來(lái)講，我們的視頻網(wǎng)站已經(jīng)和電視傳媒不相上下了。”盡管niconico在一開始顯得過(guò)于“自由”，爾費(fèi)爾明但是這些熱情的創(chuàng)作者們催生了niconico目前的社群文化。不僅如此，趕上商家還要配備運(yùn)營(yíng)和推廣等人員為馬先生的規(guī)則去服務(wù)，趕上而運(yùn)營(yíng)推廣都是新興行業(yè)，工資巨高，水也深，不做個(gè)半年根本不知道這個(gè)人的能力怎樣，這些都是多出來(lái)的成本啊。真是的，出戰(zhàn)你這些人，好好的設(shè)計(jì)師不做，非要趟這渾水，真的不做死就不會(huì)死。有位派友說(shuō)，赫羅所謂一將功成萬(wàn)骨枯，赫羅這句話來(lái)形容馬先生的淘寶絕不為過(guò)，他的龐大帝國(guó)無(wú)不是建立在吸干無(wú)數(shù)商家的血的基礎(chǔ)上的，其實(shí)像我這樣的商家不計(jì)其數(shù)，都不斷淪為他的炮灰。有少數(shù)品牌也只有單品類的自有工廠，納尼亞所以產(chǎn)品一般都是在專業(yè)的工廠加工生產(chǎn)的，然后貼上自己的商標(biāo)，便是自己的品牌了。拉菲率運(yùn)營(yíng)這個(gè)職位應(yīng)該如何定義?設(shè)計(jì)師不懂運(yùn)營(yíng)開店成功的案例太少太少了