2我的商業(yè)準(zhǔn)則　　我事業(yè)剛起步的那段日子里，電鰻人們做事情的方式可能與現(xiàn)在沒(méi)什么不同。

在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，殺死人格特征最重要的是守正出奇。因?yàn)槟銈儯婗牶樘┑捻?xiàng)目投資、管理和服務(wù)做得越來(lái)越到位。

如果我做洪泰，殺死也不會(huì)有今天這樣的局面，因?yàn)槲覜](méi)有這樣的態(tài)勢(shì)。從早上9點(diǎn)半開(kāi)始，電鰻他已經(jīng)在臺(tái)下聽(tīng)了一天。其實(shí)，殺死商業(yè)的路徑從來(lái)都沒(méi)有確定過(guò)。

面對(duì)他們，電鰻俞敏洪登臺(tái)寒暄后第一句話(huà)，先說(shuō)感謝，第二句話(huà)是：我與你們感同身受。”以下，殺死來(lái)自當(dāng)天他對(duì)100多位CEO的演講：剛才主持人說(shuō)他錯(cuò)過(guò)了新東方上市前的內(nèi)部股認(rèn)購(gòu)。

此外，電鰻個(gè)性特征還體現(xiàn)在CEO對(duì)事情的清晰判斷，有沒(méi)有膽子去做。負(fù)面的思維，殺死即使碰到一個(gè)漂亮的女生來(lái)追我，都擔(dān)心她是不是看上我的錢(qián)。電鰻只是抱著賺錢(qián)的念頭的人是不會(huì)成功的。這些對(duì)于我是完全不同的領(lǐng)域，殺死其結(jié)果會(huì)是自掘墳?zāi)埂?初涉石油貿(mào)易19世紀(jì)60年代初，電鰻我們組建了一個(gè)公司，煉制和出售石油，開(kāi)始步入石油業(yè)。2我的商業(yè)準(zhǔn)則我事業(yè)剛起步的那段日子里，殺死人們做事情的方式可能與現(xiàn)在沒(méi)什么不同。當(dāng)時(shí)正值經(jīng)濟(jì)大蕭條，電鰻我們努力與鄰居和朋友磋商，推銷(xiāo)石油產(chǎn)品，試圖讓公司進(jìn)入正常運(yùn)行的軌道。