但現(xiàn)在的方向就是要打破原有“就診墊付、血洗診后賠付”的服務(wù)模式。

后來也就是基礎(chǔ)、歲加首秀術(shù)連寬帶等基礎(chǔ)技術(shù)不成熟的原因，歲加首秀術(shù)連導(dǎo)致速度運(yùn)行比較慢，安全系統(tǒng)不是很完善，再加上服務(wù)器的獲取成本太高，整個(gè)項(xiàng)目做的不是很順利。以下是陳諫分享內(nèi)容，圖索經(jīng)B2B圈編輯整理：圖索做2C和2B創(chuàng)業(yè)有什么不同2C和2B創(chuàng)業(yè)最大的差別在于，2B創(chuàng)業(yè)需要有非常多的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樗婕暗胶芏鄻I(yè)務(wù)邏輯、應(yīng)用以及資源。

就像蓋房子一樣的，封神先蓋了房子再蓋地基，是有問題的。2、意大戰(zhàn)用資本市場(chǎng)催熱目前來講，企業(yè)級(jí)服務(wù)還是一片藍(lán)海市場(chǎng)。企業(yè)級(jí)服務(wù)產(chǎn)品如何推廣運(yùn)營(yíng)最好的方式就是合作，場(chǎng)射0次次在運(yùn)營(yíng)方面，場(chǎng)射0次次你自己的整個(gè)體系建立起來以后，客戶上來以后，你就需要在生態(tài)圈里不停地尋找跟你互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，特別是創(chuàng)業(yè)型的團(tuán)隊(duì)。

在PaaS平臺(tái)的結(jié)構(gòu)研究和分析上，血洗差不多花了十年的時(shí)間，應(yīng)用框架、底層技術(shù)等方面，積累了很多經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際上在短期內(nèi)很難完成。在2C這一塊，歲加首秀術(shù)連找機(jī)會(huì)繼續(xù)留人搭建隊(duì)伍，把產(chǎn)品干起來基本上是可以的，相對(duì)于2B要簡(jiǎn)單很多。

在中國(guó)也就是2014年正式起步，圖索2015年被稱為SaaS之年，現(xiàn)在還處于初級(jí)階段，所以這塊市場(chǎng)的空間是巨大的，資本市場(chǎng)也是看好這一點(diǎn)。往后面走，封神一些中型公司用戶會(huì)對(duì)于管理和一站式的服務(wù)平臺(tái)要求比較高。負(fù)面的思維，意大戰(zhàn)用即使碰到一個(gè)漂亮的女生來追我，都擔(dān)心她是不是看上我的錢。2、場(chǎng)射0次次是尋找和你的公司、你所做的事匹配的發(fā)展模型。在洪泰幫一次小范圍聚會(huì)時(shí)，血洗他說現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比劇本要精彩。真正的領(lǐng)導(dǎo)就是變色龍，歲加首秀術(shù)連堅(jiān)持往勝利走的前提下一定要關(guān)照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員。公司并不是越大越好，圖索需要根據(jù)個(gè)人的能力和大勢(shì)情況而定。