所以已經(jīng)進入穩(wěn)定期的平臺，隊隊的球必然是打擊。

畢勝以前也是這么想的，友員運認(rèn)為只要規(guī)模做得足夠大，物流成本、倉儲成本、市場成本都可以得到平攤，留下一定的利潤空間。樂淘突圍“看明白”了電商的畢勝，埃蘭開始帶領(lǐng)樂淘突圍，方法是嘗試自有品牌

鼎暉以2億的價格換取了俏江南10%股權(quán)，加伊并與張?zhí)m簽署了對賭協(xié)議，如果俏江南不能在2012年實現(xiàn)上市，張?zhí)m則需要花高價從鼎暉投資手中回購股份。因為擔(dān)心自己太過思念兒子而提前回國，薩克利張?zhí)m連隨身帶來的兒子的照片都是扣著放在床頭柜上，實在受不了了，翻過來看一眼又快速地扣上。那是80年代末，物浦中國掀起了“出國淘金熱”，不少人都奔赴大洋彼岸打拼。

在張?zhí)m的一手打造下，隊隊的球阿蘭酒店就變成了南方的竹林，新奇的裝修和菜品相結(jié)合，讓她的酒店迅速有了知名度，食客慕名而來，生意興隆。營銷的確能讓更多人知道你的產(chǎn)品，友員運但是能夠留住顧客，就只有實實在在的產(chǎn)品質(zhì)量。

1、埃蘭重營銷不重產(chǎn)品有網(wǎng)友說：埃蘭我們提到俏江南，第一反應(yīng)不是他家有什么好吃的菜品，而是大S、汪小菲和張?zhí)m，這就說明了一切!做營銷，俏江南是成功的，從耗資3億的蘭會所，再到汪小菲和大S的婚姻，俏江南不斷占領(lǐng)著頭條，在大眾心中有著極大的知名度。就這樣，加伊俏江南的分店一家一家地開起來，加伊為了打造俏江南“高端”形象，張?zhí)m又投資3億元，在北京的黃金地段創(chuàng)立了一家頂級時尚會所：LANCLUB(蘭會所)。他是個特別不愛表達(dá)的人，薩克利什么事兒你自己做主。市場上價格幾萬的奢侈品包，物浦生產(chǎn)成本只有幾百元，物浦中間環(huán)節(jié)以及品牌溢價造成了100多倍的加價，而必要商城的目的就是打掉中間流通環(huán)節(jié)、打掉庫存，根據(jù)用戶下單進行生產(chǎn)，讓不在意品牌的消費者，用白菜價享受到奢侈品同樣品質(zhì)的產(chǎn)品。最“恐怖”的是第四類用戶，隊隊的球因為網(wǎng)站大多包退，退貨可以選擇到付即可。畢勝說，友員運我不是沒激情，我是不知道該干啥。類似的情況還有奧康，埃蘭奧康的老總從來沒聽說過樂淘，但是因為在百度投過廣告，知道畢勝，算是給朋友面子，拿出了8000雙，放到了樂淘倉庫里。