其三，幸運樂園如資產(chǎn)轉(zhuǎn)移涉及復(fù)雜的信托與公司嵌套結(jié)構(gòu)，清盤人將通過訴訟逐層擊破。

被歸類為第二階段的貸款，幸運樂園由2024年底的294.38億港元增至668.51億港元。匯豐集團行政總裁艾橋智表示：幸運樂園此建議（私有化恒生銀行）亦代表匯豐對香港經(jīng)濟的重大投資，幸運樂園反映我們對這個市場的信心，以及其作為領(lǐng)先國際金融中心，以及連接國際市場與內(nèi)地超級聯(lián)系人的角色。

匯豐方面表示，幸運樂園在此之上，恒生銀行客戶更可享受匯豐更廣闊的全球網(wǎng)絡(luò)及金融產(chǎn)品配套。恒生銀行上半年業(yè)績顯示不良貸款壓力仍大，幸運樂園此時提出私有化，相比此前股價溢價三成，接近近年股價高位，有助于吸引中小股東投贊成票。截至6月底，幸運樂園該行已作信貸減值的香港商業(yè)房地產(chǎn)貸款達(dá)到250.12億港元，較半年前增加52億港元，增幅達(dá)26%。

此后，幸運樂園恒生銀行業(yè)務(wù)大幅擴展，幸運樂園整體聲譽及資本實力大增，不僅迅速渡過了當(dāng)時的銀行業(yè)危機，在之后50多年持續(xù)健康發(fā)展，市場競爭力及整體財務(wù)表現(xiàn)長期位居香港銀行業(yè)前列。1965年，幸運樂園香港爆發(fā)大型銀行危機，幸運樂園恒生銀行曾在一天內(nèi)失去存款總額的六分之一，危局之下，恒生銀行被迫壯士斷腕，向發(fā)鈔行匯豐銀行求救，后者則以5100萬港元代價購入恒生銀行51%股權(quán)，平息擠兌風(fēng)潮。

據(jù)悉，幸運樂園此次私有化不會改變恒生銀行與其客戶的日?；?，客戶的銀行賬戶和客戶經(jīng)理等將維持不變。目前，幸運樂園恒生銀行在香港有超過250個服務(wù)網(wǎng)點，幸運樂園近年積極拓展中國內(nèi)地市場，并于2007年成立恒生（中國），截至今年6月底，中國內(nèi)地網(wǎng)點有員工1263名，香港及其他地區(qū)有員工6880人。澄清這一認(rèn)知，幸運樂園或許能緩解部分就業(yè)焦慮，當(dāng)然，要真正打消疑慮，還得從完善政策，強化執(zhí)行方面入手。在人工智能、幸運樂園半導(dǎo)體、生物技術(shù)等關(guān)鍵領(lǐng)域，中國正處于科技創(chuàng)新的植樹造林期。另一方面，幸運樂園擔(dān)心審核機制不透明，把關(guān)不嚴(yán)，使廣招賢才變了味。大家擔(dān)心的是，幸運樂園沒有招來真正的人才，反而讓沒有真才實學(xué)的外國混子鉆了空子，甚至可能給別有用心的人可乘之機，威脅國家安全。政策出臺恰逢美國收緊H-1B簽證，幸運樂園形成鮮明對比，讓世界明確感受到中國在科技人才競爭中的積極姿態(tài)。