與此同時(shí)，中國(guó)5戰(zhàn)雖然卸下了娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)頭銜，宗馥莉名下仍關(guān)聯(lián)200多家存續(xù)狀態(tài)的企業(yè)，不少為娃哈哈集團(tuán)關(guān)聯(lián)企業(yè)。

在這個(gè)國(guó)慶中秋假期期間，籃決爐澳江西景德鎮(zhèn)的雞排哥李俊永持續(xù)走紅。他們因此在自己的行業(yè)中博得了顧客喜愛，賽對(duì)手出也獲得了流量青睞。

然而，大利在被流量眷顧后，結(jié)局卻大相徑庭：曇花一現(xiàn)者有，郁郁長(zhǎng)青者亦不少。正如拉面哥的剖白：分8分好多網(wǎng)友說我忘了初心，其實(shí)，作為一個(gè)老百姓的初心沒變。未來，狂勝狂贏我們也期待在更多的網(wǎng)紅身上，看到他們對(duì)生活本真的堅(jiān)守，和對(duì)何為初心平實(shí)而又樂觀的詮釋。

從當(dāng)紅的雞排哥，日本到去年的曉華理發(fā)師，再到四年前的拉面哥，不時(shí)有草根網(wǎng)紅走進(jìn)公眾視野。早已體驗(yàn)過流量冰火兩重天的拉面哥表示，中國(guó)5戰(zhàn)希望（網(wǎng)友）不要過度地打擾他，互相坦誠(chéng)相待就可以了，這更像是一種基于共同命運(yùn)的惺惺相惜。

此前，籃決爐澳她幾乎每天都要忙到深夜，曾經(jīng)3天只能睡1.5個(gè)小時(shí)，不少人拎著行李箱慕名而來，一個(gè)人帶火一座城放在她身上，并不算虛言。他們的走紅，賽對(duì)手出內(nèi)核并非獵奇與炒作，而是源于那份本真的東西：勤懇的經(jīng)營(yíng)、過硬的手藝、用情的服務(wù)。不過，大利孫小榮提到，此類政策短期內(nèi)或?qū)皡^(qū)收入造成沖擊，但從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體視角來看，終身免票政策能夠吸引更多游客，從而促進(jìn)消費(fèi)。另一方面，分8分年輕消費(fèi)群體在泛旅游趨勢(shì)下，越來越反感傳統(tǒng)高門票和旅游傳統(tǒng)封閉式管理模式，甚至因此放棄部分景區(qū)?？沙掷m(xù)運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)在不少受訪者看來，狂勝狂贏對(duì)于推出一次購(gòu)票，終身免票政策的景區(qū)而言，如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)仍面臨現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。孫小榮建議，日本景區(qū)作為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)主體，應(yīng)積極優(yōu)化自身產(chǎn)品與服務(wù)供給，增強(qiáng)二次消費(fèi)能力，以應(yīng)對(duì)收入結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。他表示，中國(guó)5戰(zhàn)此類傳統(tǒng)觀光型景區(qū)本身重游率偏低，低頻消費(fèi)難以支撐持續(xù)運(yùn)營(yíng)。