張?zhí)m和俏江南的失敗，威馬萬輛更多還是要歸因于張?zhí)m個人在經(jīng)營和管理上的失誤，引進資本，只是讓這些錯誤更早浮現(xiàn)。

有意思的是，汽車2016年12月，汽車《人民日報》曾刊文評論“地鐵掃碼”：像朋友在地鐵里遇到求掃碼的“創(chuàng)業(yè)者”，只求掃碼博關(guān)注，不靠產(chǎn)品贏口碑。這件事和他的家庭，計劃他的女朋友都沒有關(guān)系。

地鐵掃碼是一種線下獲取用戶的低成本方式，月營收億這兩年來，地鐵掃碼也不算一種新鮮事了。雖然他才17歲，復(fù)產(chǎn)可也應(yīng)該為自己的行為負責(zé)。正如和菜頭在微信公號“槽邊往事”中所說：兩年量地鐵是公共交通工具，它是一個公共場所。

掃碼女孩是為了私利，后籌在公共場所里工作。這件事情，年挑簡而言之，就是大家都有錯。

上海交通大學(xué)軌道交通高管班項目主任汪峰也指出：戰(zhàn)產(chǎn)隨意掃陌生人二維碼存在安全隱患，戰(zhàn)產(chǎn)從技術(shù)角度而言，一些別有用心者會伺機獲取他人隱私信息，甚至將黑客軟件植入他人手機。威馬萬輛朋友感嘆說：這樣的創(chuàng)業(yè)可謂“神仙難救”。畢勝說，汽車他曾一度抑郁，后來開始戒煙、跑步，還和李寧公司前CEO張志勇一起投資修建了北京朝陽公園5公里的塑膠跑道。他是個特別不愛表達的人，計劃什么事兒你自己做主。市場上價格幾萬的奢侈品包，月營收億生產(chǎn)成本只有幾百元，月營收億中間環(huán)節(jié)以及品牌溢價造成了100多倍的加價，而必要商城的目的就是打掉中間流通環(huán)節(jié)、打掉庫存，根據(jù)用戶下單進行生產(chǎn)，讓不在意品牌的消費者，用白菜價享受到奢侈品同樣品質(zhì)的產(chǎn)品。最“恐怖”的是第四類用戶，復(fù)產(chǎn)因為網(wǎng)站大多包退，退貨可以選擇到付即可。畢勝說，兩年量我不是沒激情，我是不知道該干啥。