在數(shù)據(jù)結果上我們看到：詹姆詹登知乎平臺上面活躍著的是高知人群，高收入高學歷是社會這部分人的顯著認知標簽。

關于內容，斯人上人連我們覺得有一個“1%定律”：從人群的角度來看，100個人里面有1個意見領袖。而從現(xiàn)實來說，民日民日知乎用戶被廣為人知的一個標簽是“年薪百萬”，換句話說則是其用戶具備較高價值，屬于當前中國社會的高學歷高收入人群。

所以關鍵是要做得早，報撰報啦把那1%的意見領袖牢牢抓住，報撰報啦同時還要確保機制公平、上升渠道通暢，讓新用戶也有機會成長為意見領袖——時間的積累就是護城河。俗話也說，文老好事不出門，壞事傳千里。document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、籃球電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

在這場鬧劇中，接彼我們也能看到各大平臺對于錯誤輿論進行正向引導、斧正能力的差距。使其能在重大事件中發(fā)揮關鍵作用，詹姆詹登能夠在錯誤輿論趨勢下扮演正確輿論的引導、詹姆詹登斧正角色，成為了新一代年輕人的三觀風向標和在碎片化閱讀的當下最快獲得優(yōu)質內容的首選平臺，以內容賦力眾生。

使其能夠在這些重大事件中發(fā)揮關鍵作用，斯人上人連對于錯誤輿論趨勢進行正確的引導、斧正。但是換個角度，民日民日從在社會事件中對錯誤輿論進行正向引導、斧正的角色來看，知乎平臺也具備其他平臺力所不及的能力。嗯，報撰報啦是的，這樣的創(chuàng)業(yè)神仙也難救。他們以創(chuàng)業(yè)為由，文老打著同情牌，獲取別人注意。事情差不多到這里已經(jīng)告一段落，籃球但值得我們思考的卻遠遠不止于此。退一萬步說，接彼如果這件事情有反轉，這些辱罵的話語是不能撤回的，并不是只要按下刪除鍵，這些網(wǎng)絡暴力就消失的無影無蹤。小錢也夠多了，詹姆詹登據(jù)《新聞晨報》此前報道稱，掃碼者“掃一個碼最高時能拿到3.5元，最少能拿到2元，以前靠這個能賺到2萬元一個月。