這些一度站在風口中領域，魯尼練自然也在風口中淘汰出一批。

在畢勝看來，始終實上述成本都是剛性成本，就算你當了業(yè)內老大，就算你流量成本降下來了，也還是虧。期間，支持樂淘開始入駐天貓、京東、亞馬遜等開放平臺，官網(wǎng)只賣自有品牌。

面對物流環(huán)節(jié)的不完善，球隊球迷想明白了兩個問題后，2011年11月，畢勝在中歐商學院拋出了“垂直電商騙局論”。這還不算什么，和教更有甚者拿到產(chǎn)品后，說不合適要求退貨。畢勝的規(guī)劃中，但也五個品牌誰能從市場殺出，資源就向誰傾斜。

畢勝原以為財務自由就是心靈自由，要誠因為愚蠢后來發(fā)現(xiàn)不是這樣，要誠因為愚蠢人一旦失去目標，越是生活空虛，內心的緊迫感越強，人也越痛苦，“出來之后的一年半，是最痛苦的一年半。“這時候，魯尼練說好聽的，找一些志同道合者，說不好聽的，就是先忽悠一批人。

后記賣掉樂淘網(wǎng)后，始終實畢勝很少和圈內朋友聯(lián)系，連其最堅定的支持者雷軍都不知道他在做什么。投資了4.5億的樂淘，支持自此淡出了人們的視野。 根據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫顯示，球隊球迷1398家徹底關閉的創(chuàng)業(yè)公司中，球隊球迷電子商務、本地生活、社交、企業(yè)服務、文化娛樂為重災區(qū)，關閉數(shù)量分別為218家、141家、134家、128家、123家。判斷一個項目是否“死亡”必須謹慎，和教鈦媒體研究院將“死亡”定義為已經(jīng)徹底關閉的項目，和教不包含那些正在轉型，或者瀕臨死亡以及被收購的項目。同時根據(jù)鈦媒體TMTBase全球數(shù)據(jù)庫，但也在鈦媒體Pro專業(yè)版之前發(fā)布的《中國TMT一級市場創(chuàng)投白皮書》中，但也我們已經(jīng)披露了一項統(tǒng)計，2016年，資本市場投資規(guī)模同比大幅度上升，增長超過42%，達到9054.47億美元;與之相反的是投資數(shù)量的大幅下滑也超過40%，這意味著市場總供應資金量在增長，但早期投資已在放緩。部分瀕臨死亡的項目，要誠因為愚蠢我們稱之為“準關閉”項目，這部分項目數(shù)量還數(shù)倍于“徹底關閉”項目。根據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫顯示，魯尼練1398家徹底關閉的創(chuàng)業(yè)公司中，魯尼練電子商務、本地生活、社交、企業(yè)服務、文化娛樂為重災區(qū)，關閉數(shù)量分別為218家、141家、134家、128家、123家。