河南澤槿律師事務所主任付建則認為，亞馬攜帶現金到西貝公司總部門口兌現懸賞的行為如果沒有對西貝的正常經營秩序造成嚴重干擾，亞馬沒有使用侮辱、誹謗等方式損害西貝的名譽，就不構成對西貝權益的侵犯。

聯銷體是宗慶后在中國改革開放初期，遜敗信用體系不發(fā)達時的創(chuàng)新發(fā)明。此外，走中曾經被維護較少的一線城市終端，也開始加強建設，鼓勵業(yè)務員盡可能向店主推銷新品與冷柜。

一個比較明顯的變化是，國蟄公司娃哈哈加大了對線下冰柜的投放。調整之所以存在，經歷是因為環(huán)境在變、消費者在變、競爭在變，不去順勢校準，才是對企業(yè)的不負責任。這種準備，亞馬不是倉促之間的動作，而是一種長期的積累和沉淀。

宗馥莉認為，遜敗產品創(chuàng)新只是一個結果，根本上是一家飲料公司對消費者的洞察，在基礎工藝上的突破等。冰紅茶是一個成熟的大眾產品，走中頭部品牌康師傅的市場份額長期穩(wěn)定在4成左右。

如何看待一些員工的不同意見或不滿？這些舉措背后，國蟄公司您希望最終達成怎樣的效果？宗馥莉：我認為外界可能過度關注了。界面新聞：經歷我們也留意到近期有市場言論稱娃哈哈優(yōu)化掉了一批中小經銷商，經歷請問這種調整是出于怎樣的戰(zhàn)略目的？目前您對于娃哈哈整體的渠道布局有怎樣的規(guī)劃？傳統(tǒng)的聯銷體模式是否會進行創(chuàng)新與改革？宗馥莉：娃哈哈的經銷商體系一直很龐大，也正因為如此，它必然是一個動態(tài)優(yōu)化的過程。清華大學新聞與傳播學院新媒體研究中心2024年發(fā)布的《揭秘AI謠言：亞馬傳播路徑與治理策略全解析》研究報告指出，亞馬2023年以來，伴隨AIGC技術的高速發(fā)展，一些造謠者不當利用AI工具，使得AI謠言量高速增長。不少受訪企業(yè)表示，遜敗辟謠工作給公司帶來了繁重的負擔，需要耗費大量人力、精力去做解釋工作，以消除不利影響。于沖等法律專家指出，走中目前AI造謠已經形成商業(yè)化運作黑色產業(yè)鏈。他平均每天通過AI工具發(fā)布4000到7000條信息，國蟄公司最高的一條收入是700元。中央網信辦負責人表示，經歷要強化規(guī)范引導，不斷完善人工智能安全監(jiān)管制度和標準規(guī)范體系，促進人工智能健康有序發(fā)展。