尤其體現(xiàn)在危機(jī)前夕的榴蓮事件，功的過(guò)逆勢(shì)的決策幾乎絆倒了洪九果品。

2024年4月到6月，人里鄧洪九先后8次質(zhì)押所持公司已發(fā)行股本的11.26%，合計(jì)融資8.37億元和12億泰銖。2025年4月16日，功的過(guò)洪九果品突發(fā)公告，董事長(zhǎng)鄧洪九等多名核心高管，因涉嫌騙取貸款或虛開(kāi)增值稅專用發(fā)票，被采取刑事強(qiáng)制措施。

1987年，人里鄧洪九在重慶做棒棒軍，靠體力裝卸貨物維持生計(jì)。2025年10月13日，功的過(guò)洪九果品發(fā)布公告，公司已于10月3日收到香港聯(lián)交所的除牌決定，并已向上市復(fù)核委員會(huì)申請(qǐng)復(fù)核。由此鄧洪九開(kāi)始轉(zhuǎn)做水果批發(fā)生意，人里他一度把老家的數(shù)千斤橘子低價(jià)分給重慶的伙伴銷售，從中看到了端到端模式的優(yōu)勢(shì)。

洪九果品正是抓住行業(yè)痛點(diǎn)破局：功的過(guò)此前招股書(shū)顯示，功的過(guò)其商業(yè)模式核心是通過(guò)端到端模式提升供應(yīng)鏈效率，減少損耗（2021年損耗率僅1.3%，低于行業(yè)平均水平5%）。公司主要銀行賬戶、人里子公司股權(quán)及核心商標(biāo)均處于司法凍結(jié)狀態(tài)。

連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)專家、功的過(guò)和弘咨詢總經(jīng)理文志宏告訴中國(guó)新聞周刊，功的過(guò)水果行業(yè)存在高周轉(zhuǎn)、高分散、重資產(chǎn)、強(qiáng)依賴供應(yīng)鏈的特性，這意味著洪九果品賣的水果越多，收入規(guī)模越大，越來(lái)越多的資金反而難以回籠。為鎖貨預(yù)付的34.2億元中，人里僅4億到5億元完成交割，這也導(dǎo)致年底一次性計(jì)提存貨與預(yù)付款減值約18億元。也因此，功的過(guò)鄭州和西安、長(zhǎng)沙、重慶、武漢等城市共同成為國(guó)內(nèi)信息流廣告拍攝重地。但從某種意義上說(shuō)，人里這或許才是微短劇行業(yè)能為鄭州帶來(lái)的更重要作用——在產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新一輪發(fā)展周期之下，人里提升城市文化內(nèi)涵，積蓄換道超車的可能。而這些影視行業(yè)的專業(yè)選手本身具備文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和特色，功的過(guò)也進(jìn)一步推高了微短劇的水位線，讓鄭州的行業(yè)短板愈加凸顯。人里圖片來(lái)源：《2025中國(guó)微短劇產(chǎn)業(yè)綜合實(shí)力城市報(bào)告》快速變現(xiàn)能力是另一大共性。而若再向前進(jìn)一步倒推，功的過(guò)一條埋藏更深的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)線路也將得以顯現(xiàn)。