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我這個人,鐵索除了工作、抽煙和睡覺,沒有任何愛好。在一片燒錢比賽的場景中,鎖鈕梭樂淘內部有人擔心,鎖鈕梭燒錢會把自己“燒死”,但是畢勝認為,應該燒錢做大規(guī)模,有了規(guī)模才有機會融資,最終在長跑中戰(zhàn)勝對手。

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畢勝從一開始就堅持不采購,古鼎只代銷,好處是沒有庫存,不占有巨量資金;壞處就是,對一個籍籍無名的小電商,不掏錢,鞋企也不愿意賒貨。”于是樂淘開始了轉型之路,躍水考慮到3C數(shù)碼毛利率低,他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場。“有的人一個月買70雙鞋都退了,龍騰光賺這個錢,一個月就有4000塊。

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你說搜索引擎,金繩我能給你連續(xù)講24小時,不帶重的。這個感覺讓畢勝很緊張,鐵索他和團隊到市場上做調研,鐵索最后得出的結論是“中國玩具市場只有一百多億,涉及到互聯(lián)網上又是很小的范圍,樂淘又是很小中的一部分,雖然毛利率足夠大,但沒有辦法產生規(guī)?;б?。

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 樂淘前副總裁陳虎回憶,鎖鈕梭當時導航網站的價格很高,直接從20萬一個月,跳漲到120萬一個月,打完折也要80萬元。古鼎這成了他堅定的認為“電子商務是騙局”的根本。失去了外部彈藥,躍水中國很多電商公司立刻陷入了不景氣。我時間也沒點兒,龍騰我樂意啥時候起啥時候起,樂意啥時候睡啥時候睡,我的預算都我自己批,花錢也不用管。很多用戶在不同網站看上同一款產品,金繩同時下單,選擇貨到付款,哪個先到要哪個,剩下的一個退回。整個費用加起來超過了50%,鐵索而樂淘在市場競爭不激烈時,鐵索毛利率不過30%(已經是業(yè)內比較高的),也就是要虧損20%以上;而在市場競爭激烈時,毛利率降到了17-18%,虧損超過了30%。2011年4月,鎖鈕梭中概股在美國集體遭遇誠信危機,鎖鈕梭6月份,又發(fā)生了支付寶股權事件,這讓美國投資機構擔心中國互聯(lián)網公司的VIE架構可能存在問題,美國投資機構紛紛收緊投資。