一些領(lǐng)先的玩家一直在使用臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)來給藥物貼標(biāo)簽(也就是說，費(fèi)內(nèi)防守法讓看藥物有沒有其他用途)。

使用這些精細(xì)化數(shù)據(jù)，巴切可以確定量身定制的個(gè)人治療方案。隨著基因測(cè)序成本的下降、主席注重蛋白質(zhì)組學(xué)(蛋白質(zhì)分析)的出現(xiàn)，主席注重以及越來越多能夠提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流的傳感器、監(jiān)視器和診斷技術(shù)的突破，患者的數(shù)據(jù)集將變得越來越精細(xì)。

就現(xiàn)在回頭來看，談解大數(shù)據(jù)的確是大玩了一把。如果將這些與患者的行為、雇穆基因、分子數(shù)據(jù)連接起來，將會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。這樣可以最大限度地提高藥物、帥術(shù)太手術(shù)和其他治療方案的療效，減少不必要的浪費(fèi)和有害副作用。

球隊(duì)并且診療服務(wù)的重點(diǎn)也不是為了優(yōu)化病人的體驗(yàn)或體現(xiàn)診療價(jià)值。但是它們有一個(gè)挑戰(zhàn)就是，進(jìn)步要向更小范圍的目標(biāo)患者提供治療方案。

費(fèi)內(nèi)防守法讓但是每個(gè)人的特征卻對(duì)定制化的服務(wù)很有用。在麥肯錫發(fā)布的報(bào)告《大數(shù)據(jù)的下一個(gè)前沿：巴切創(chuàng)新、巴切競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)力》中，它看好5大應(yīng)用領(lǐng)域，分別是歐洲公共領(lǐng)域、美國健康醫(yī)療、制造業(yè)、美國零售業(yè)以及基于地理位置的服務(wù)。如果做衣服，主席注重肯定與凡客直接成為對(duì)手。天上一個(gè)大餡餅掉下來把你給砸暈了，談解就不知道干什么了。兩邊的生意都很大……未來樂淘是向電子方向突圍還是向商務(wù)方向突圍呢?這個(gè)還沒有定論，雇穆我還在思考。彼時(shí)中國所有的電子商務(wù)玩的都是一個(gè)概念“我不掙錢，帥術(shù)太先沖訂單，占領(lǐng)市場(chǎng)”。冷靜下來的他重新審視了樂淘的商業(yè)模式和盈利能力，球隊(duì)在他想明白了兩個(gè)問題后，突然覺得“眼前一黑”。