記得上個星期我們與大家總結(jié)了一下蟬大師海外客戶ASM的一些經(jīng)驗(yàn)與錯誤，年薪納納今天我們再接著上個星期的文章，年薪納納為大家?guī)鞟SM投放時常見的十大錯誤，以幫助大家在ASM正式投放時，可以少走一些彎路，下面我們就來看看具體的內(nèi)容吧!　　 　　ASM常見的八大問題：　　1、確保不超過總支出與每日支出的限額　　換句話來說就是別超資了，提高時出價嘗試2x，3x，4x，5x基線出價，期間要有一定的間隔一些時間，不然監(jiān)測調(diào)價期間的數(shù)據(jù)時，因?yàn)闀r間間隔太短，會讓ASM投放師出現(xiàn)誤解。

換個問法，馬諾新媒體時代，馬諾什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發(fā)平臺嗎?內(nèi)容生產(chǎn)能力嗎?這些似乎都很重要，但要說最重要的——我認(rèn)為其實(shí)是注意力，新媒體時代的信息太冗余太碎片了，對注意力的爭奪才是關(guān)鍵。而進(jìn)入VIP之后享受的特權(quán)如圖所示，特拉同意從認(rèn)證站點(diǎn)到VIP1，再到未開放的VIP2、VIP3，可謂層級分明，權(quán)益也是隨層級倍增倍差的。

 百度以及百度們的套路，布宗部分你真看懂了?現(xiàn)在是新媒體時代了，這個大家都知道。對于廣大站長(部分資質(zhì)夠進(jìn)VIP俱樂部的自媒體也算)來說，將承這幾乎是一個被設(shè)定好的必選題——要么交錢跟著我玩，要么出局。不過，擔(dān)奧百度這次可不是單純來刷存在感的，而是帶著赤裸裸的目的來的，這得從百度新推的站長平臺VIP俱樂部說起，先上圖吧。

悲劇的是，薪水百度還是不受新媒體人待見，只能眼看著今日頭條、UC訂閱號等新媒體平臺呼嘯前進(jìn)，差距愈來愈大，流量越分越散。那些權(quán)重低、聯(lián)已內(nèi)容時效性和質(zhì)量相對較差的小站點(diǎn)、聯(lián)已自媒體站點(diǎn)，很可能會被K掉，比如筆者的一個不成熟小站前段時間就被百度K掉了，這個過程其實(shí)已經(jīng)進(jìn)行了一段時間了，只不過這次取消新聞源的動作更大更狠一些，但即使不取消新聞源，很多小站依然還是會慢慢被淘汰掉。

這可能也算是百度高明的地方，年薪納納這些雞肋的小站、年薪納納自媒體站圈太多了影響用戶體驗(yàn)、降低粘性，索性趁機(jī)清理門戶，只把那些“優(yōu)質(zhì)”站點(diǎn)籠絡(luò)過來就行了。想想也是，馬諾就像互聯(lián)網(wǎng)圈都在講屌絲經(jīng)濟(jì)已死一樣，馬諾把那些“優(yōu)質(zhì)”的、用戶體驗(yàn)好的圈住了，他們的身份感、認(rèn)同歸屬感也強(qiáng)，支付意愿更強(qiáng)不是?至于后期怎么收費(fèi)、怎么分成，還不是好商量?第二類，公關(guān)公司以及部分企業(yè)PR，這算是捆在一條線上的群體。6、特拉同意為什么顯示與自己關(guān)鍵詞無關(guān)的搜索?出現(xiàn)這種情況，這可能是由于ASM投放師啟用了默認(rèn)的搜索匹配類型布宗部分取消新聞源真意味著什么?你還是被套路了接下來換個維度說說。 據(jù)百度站長平臺公告，將承要進(jìn)入這個VIP俱樂部，是需要有“邀請碼”的。那些權(quán)重低、擔(dān)奧內(nèi)容時效性和質(zhì)量相對較差的小站點(diǎn)、擔(dān)奧自媒體站點(diǎn)，很可能會被K掉，比如筆者的一個不成熟小站前段時間就被百度K掉了，這個過程其實(shí)已經(jīng)進(jìn)行了一段時間了，只不過這次取消新聞源的動作更大更狠一些，但即使不取消新聞源，很多小站依然還是會慢慢被淘汰掉。換個問法，薪水新媒體時代，薪水什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發(fā)平臺嗎?內(nèi)容生產(chǎn)能力嗎?這些似乎都很重要，但要說最重要的——我認(rèn)為其實(shí)是注意力，新媒體時代的信息太冗余太碎片了，對注意力的爭奪才是關(guān)鍵。