在口碑與效果上都取得了令人滿意的結(jié)果，研究并創(chuàng)造了新的品效合一的商業(yè)模式。

提出通過niconico看起來毫不避諱自己對(duì)參政的欲望。niconico的腳步很快，對(duì)齊尤其是在用戶付費(fèi)上：對(duì)齊在2007年6月，niconico就開始推出付費(fèi)會(huì)員的服務(wù)，付費(fèi)會(huì)員可以享有更高清的畫質(zhì)、全速緩沖等功能性的服務(wù)。

這當(dāng)中不僅包括用戶將動(dòng)畫素材重新剪輯以后的MAD，新方還包括各種翻唱視頻、舞蹈視頻。在niconico上日漸流行起來的亞文化很快被二次元愛好者們帶進(jìn)國內(nèi)：交互解改除了搬運(yùn)視頻，交互解改國內(nèi)的用戶也嘗試著翻唱歌曲和翻跳舞蹈，并且使用軟件開始自己創(chuàng)作歌曲和動(dòng)畫。在niconico每個(gè)人都可以找到自己的位置有了彈幕打下的基礎(chǔ)，式分善人niconico天然地構(gòu)建出了一種專屬于二次元用戶的社區(qū)感。

初音開始成為一名真正的高人氣歌手，類提她不僅開始推出自己的實(shí)體專輯，還在世界各地開起了自己的全息演唱會(huì)。根據(jù)2012年的數(shù)據(jù)，供反niconico的會(huì)員中有63%為十幾歲至二十多歲的年輕人，而二十多歲的日本年輕人當(dāng)中有81%是niconico的用戶。

 2006年，饋過Youtube進(jìn)入了日本市場。熱烈的反響大大超出了主辦方的預(yù)期，研究niwango公司社長杉本誠司在2012年12月接受朝日新聞采訪時(shí)說道：研究“到目前為止，公司內(nèi)部大多數(shù)人認(rèn)為如果一個(gè)長約1至2小時(shí)的節(jié)目有10萬人收看就很了不起了。HTC要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，提出通過仍需要大量的投入去做技術(shù)研發(fā)、內(nèi)容生產(chǎn)以及更多的戰(zhàn)略布局，才有可能搶占更大的市場份額。企業(yè)在面對(duì)激烈變化的環(huán)境以及嚴(yán)峻挑戰(zhàn)競爭之時(shí)，對(duì)齊為謀求生存與發(fā)展，往往不得不做一個(gè)總體性、長遠(yuǎn)性的打算。雖然很多商家都在大量制作VR內(nèi)容，新方但是他們的內(nèi)容并不能多平臺(tái)通用，用戶又不可能去為了某些內(nèi)容去購買多套VR設(shè)備。按照這個(gè)趨勢，交互解改2年后的VR市場規(guī)模不會(huì)超過200億美元。HTC要想在這一眾對(duì)手中搶奪市場份額，式分善人定然需要費(fèi)一番力氣的。