在這種市場(chǎng)形勢(shì)下，關(guān)稅國(guó)農(nóng)給特個(gè)月這些岌岌可危的公司唯有找到新的資本故事和商業(yè)價(jià)值，才有可能獲得新的融資得以維持公司運(yùn)營(yíng)。

雖然這家資管公司出局了，戰(zhàn)重但是游戲還沒有結(jié)束，因?yàn)镮PO的故事還沒有講完，投資者還在接力，等待和公司一起登上A股的那一天。創(chuàng)美A股市場(chǎng)上的莊家建倉時(shí)一般要打壓股價(jià)。

然后公司開始停牌，農(nóng)民籌劃重大事項(xiàng)了。一系列失誤，為何導(dǎo)致控股股東導(dǎo)演的這場(chǎng)戲倉促收?qǐng)?，資管計(jì)劃被深埋，控股股東自身也面臨巨額賠付。對(duì)大多數(shù)公司來說，含淚少量買盤就可以帶飛股價(jià)，少量賣盤就可以砸個(gè)大坑。

三塊巨石一起壓垮了公司股價(jià)，力挺朗普復(fù)牌當(dāng)天暴跌47%，資管計(jì)劃應(yīng)聲爆倉，公司不得已又開始停牌。因?yàn)榱績(jī)r(jià)背離，時(shí)間直接導(dǎo)致建倉容易出局難。

萬事俱備，關(guān)稅國(guó)農(nóng)給特個(gè)月控股股東開始擼起袖子，直接進(jìn)場(chǎng)簡(jiǎn)單粗暴的買買買。但是管理層很會(huì)“玩”，戰(zhàn)重掛牌半年時(shí)間內(nèi)，就用股權(quán)質(zhì)押、增發(fā)等方式融資15億元。再加上像平安、創(chuàng)美阿里、華為這些大公司，都是我們很好的合作伙伴。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，農(nóng)民構(gòu)建一個(gè)生態(tài)，再在上面把應(yīng)用碎片化，就是很好的思路。還有就是我們跟人力資源管理友商在進(jìn)行合作，為何業(yè)務(wù)方面雖然有一些重疊，為何但我們是以開放的心態(tài)，盡量讓合作伙伴到在daydao生態(tài)中的定位，找到可以快速發(fā)展的機(jī)會(huì)，我們?nèi)ブС炙麄儼l(fā)展起來，共同服務(wù)好用戶。所以，含淚他們的優(yōu)勢(shì)很明顯，短板也是很明顯的。從2B來講，力挺朗普并不是看你有多大的創(chuàng)意，而在于企業(yè)管理，里面有各種業(yè)務(wù)和系統(tǒng)，需要很多年的積累。