飛奔撲入一個(gè)新的賺錢領(lǐng)域,扶弟讓大鱷們吞噬一空的例子實(shí)在太多了。

企業(yè)級(jí)服務(wù)創(chuàng)業(yè)中容易碰到的幾道坎核心還是產(chǎn)品,魔去所以首先要把產(chǎn)品開發(fā)出來(lái),這個(gè)產(chǎn)品不光是把功能實(shí)現(xiàn),還是要客戶真正喜歡的產(chǎn)品。像一些標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用,上海像OA、CRM、HR這一塊,都難以做到很高的收費(fèi),這也是在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)難以實(shí)現(xiàn)盈利的重要原因。

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舉個(gè)例子,看病有的C端業(yè)務(wù),把它做起來(lái)以后,換CEO或者換創(chuàng)使人,可能影響都不是很大,但是2B這一塊幾乎不可能。比如說(shuō)制造這一塊,住弟止資助弟分為十幾類不同的制造,每個(gè)應(yīng)用都非常的復(fù)雜和不同,所以就需要一個(gè)很強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì),才能夠把它應(yīng)用起來(lái)。但中國(guó)的企業(yè)各自為政,弟家弟需求、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)、發(fā)展規(guī)模、運(yùn)行方式上往往有很大的差異。

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我們不是這樣的,被拒從2005年到2014年,近10年時(shí)間我們已經(jīng)把整個(gè)企業(yè)級(jí)服務(wù)的藍(lán)圖規(guī)劃出來(lái)了。在中國(guó)基本上是空白的,然醒或者標(biāo)準(zhǔn)化程度太復(fù)雜,很難找到哪里是你的切入點(diǎn)

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