沒過多久廚師又跑回家過年了，希望她倆就自己下廚炒菜。

這樣在看到患者的一個病情完整數(shù)據(jù)圖后，田訂單的幸醫(yī)院和其他醫(yī)療服務方就可能將焦點從治病轉(zhuǎn)為預病及健康管理，田訂單的幸從而節(jié)約巨額的醫(yī)療支出和改善生活質(zhì)量。導致這一現(xiàn)狀的原因是個人健康數(shù)據(jù)一般是不會提供給患者本人的，野豐所以他們不能及早發(fā)現(xiàn)并調(diào)整自身情況，只有當生病時才會去就醫(yī)。

不過雖然數(shù)據(jù)分析在醫(yī)療的應用存在一些抑制因素，光美但相比過去的診療方式，我們可以看到大數(shù)據(jù)在當今診療過程中的意義。還有一系列問題亟待解決，農(nóng)業(yè)農(nóng)戶比如缺乏激勵、機構改革困難、技術人才短缺、數(shù)據(jù)共享挑戰(zhàn)和法規(guī)監(jiān)管。托起這種模式在推進科技和藥物開發(fā)中非常有價值。

穩(wěn)穩(wěn)支付方支付方可以使用數(shù)據(jù)分析來促進整個醫(yī)療系統(tǒng)的價格透明度。不過在醫(yī)療領域卻又是另一番景象，希望因為法規(guī)會對此進行約束，從而產(chǎn)生阻礙。

田訂單的幸醫(yī)療保險公司也可以通過數(shù)據(jù)來了解他們的客戶。但同時，野豐這個可能性要比5年前設想的大得多。諸如去年許多“偽愛國人士”炮制了一場“抵制肯德基”的所謂愛國行動，光美在他們別有用心的錯誤指導下，光美使得許多不明真相的愛國群眾成為了他們的槍手，嚴重干擾了肯德基的正常經(jīng)營活動，并在惡性事件中造成了不良的社會影響。從嘉老師公布的數(shù)據(jù)我們看到：農(nóng)業(yè)農(nóng)戶知乎的200位種子用戶分布領域多為互聯(lián)網(wǎng)領域創(chuàng)業(yè)者(63人)、農(nóng)業(yè)農(nóng)戶程序員(27人)、產(chǎn)品經(jīng)理(17人)、投資人(10人)、媒體人(10人)其他(藝術、教育等10人)。關于內(nèi)容，托起我們覺得有一個“1%定律”：從人群的角度來看，100個人里面有1個意見領袖。而從現(xiàn)實來說，穩(wěn)穩(wěn)知乎用戶被廣為人知的一個標簽是“年薪百萬”，換句話說則是其用戶具備較高價值，屬于當前中國社會的高學歷高收入人群。所以關鍵是要做得早，希望把那1%的意見領袖牢牢抓住，希望同時還要確保機制公平、上升渠道通暢，讓新用戶也有機會成長為意見領袖——時間的積累就是護城河。