而馬先生內(nèi)部團隊，排片那么多商家向小二行賄，排片他們便可以參加大型的官方活動，做聚劃算、淘搶購等，而我們只能報免費試用、免費試用、免費試用。

但自2008年后，刪減俏江南開始了瘋狂的“上市之路”，刪減卻是不爭的事實：從2008年到2012年，俏江南新開了30多家門店，2013年又新開了10余家門店，但這樣的速度還是遠低于張?zhí)m的目標：每年新開100家店。這不僅為99%的女子所咂舌，鐘指年住連尋常男子也難以復(fù)制其道路。

當時餐飲業(yè)在眾多行業(yè)中脫穎而出，劍京的紀錄成為許多PE逆市投資的最重要選擇。有記者曾去過兩次那里，冠吳每次消費者都寥寥無幾，由于生意冷清，服務(wù)人員也有些懶散，甚至不會主動給茶水續(xù)杯。接著，排片張?zhí)m在北京國貿(mào)的高檔寫字樓里，開了一家以川劇變臉臉譜為Logo的餐廳，這就是后來大家熟知的“俏江南”。

2006年，刪減張?zhí)m耗資3億打造了蘭會所，刪減雖然有利于打造俏江南“高端奢華”的品牌，但3億已經(jīng)是俏江南3年的凈利潤了，可以說幾乎抽干了俏江南的現(xiàn)金流。張?zhí)m和俏江南的失敗，鐘指年住更多還是要歸因于張?zhí)m個人在經(jīng)營和管理上的失誤，引進資本，只是讓這些錯誤更早浮現(xiàn)。

如此搏命，劍京的紀錄讓她花了不到2年時間就賺到了2萬美元，這也成為了她日后發(fā)家的資本。有人說，冠吳俏江南之所以會淪落到今天的地步，完全是因為和資本聯(lián)姻，仿佛張?zhí)m當初能夠拒絕投資，就能保住俏江南。在接到這些用戶的爆料后，排片網(wǎng)易科技實地走訪了友友用車的幾個辦公地點，發(fā)現(xiàn)早已人去樓空。在頻繁更換網(wǎng)絡(luò)環(huán)境但毫無作用之后，刪減不少人開始懷疑——友友用車是不是倒閉了?有人嘗試撥打友友用車的官方電話，但一直無人接聽。友友用車倒下了，鐘指年住但不會是最后一家。”截至發(fā)稿，劍京的紀錄友友用車的通告還未發(fā)布。因為線上的便捷性而忽略線下的復(fù)雜性，冠吳可能是互聯(lián)網(wǎng)最容易讓人忽視的危險。