在中國(guó)，揭蠱這樣的案例屢見(jiàn)不鮮。

)市場(chǎng)或者渠道部門(mén)負(fù)責(zé)引流，瑞幸引流過(guò)程中的用戶定位和引流手段會(huì)影響到流量的質(zhì)量，瑞幸以一定的成本引入質(zhì)量越高數(shù)量越大的流量是市場(chǎng)和渠道部門(mén)的工作重點(diǎn)。但是也不能跟我一樣太糾結(jié)了，咖啡狂營(yíng)哈哈。

而這里的內(nèi)容是籠統(tǒng)地稱呼，首席包括入口的點(diǎn)擊文案、圖片，詳情頁(yè)的文案描述、圖片質(zhì)量，這些都是對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)需要把控的。我覺(jué)得這都是片面的，營(yíng)銷我認(rèn)可的是運(yùn)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)，但這同樣是個(gè)很大的詞，而經(jīng)營(yíng)就是得用心、用腦慢慢去做的一件事。所以心要大，官楊皮要糙，話要好好講。

下一步是購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化，飛操主要影響因素為選品本身質(zhì)量和營(yíng)銷包裝，飛操購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化還要細(xì)分為下單、支付步驟，根據(jù)流失率查看哪一環(huán)節(jié)有待優(yōu)化，找出影響因素對(duì)應(yīng)到運(yùn)營(yíng)同學(xué)。“運(yùn)營(yíng)”是個(gè)動(dòng)詞還是名詞，盤(pán)瘋TA是個(gè)崗位還是工作職能?我想每個(gè)人對(duì)“運(yùn)營(yíng)”的描述都是不一樣的。

影響瀏覽/點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化的主要因素包括導(dǎo)購(gòu)路徑和內(nèi)容，揭蠱導(dǎo)購(gòu)路徑的優(yōu)質(zhì)與否涉及到產(chǎn)品流程設(shè)計(jì)是否合理、符合用戶體驗(yàn)。運(yùn)營(yíng)會(huì)什么，瑞幸想創(chuàng)意、寫(xiě)文案、選商品、填頁(yè)面、做推廣、跟進(jìn)度以及看數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)師資源不夠自己上，前端資源不夠自己切頁(yè)面?？Х瓤駹I(yíng)”獨(dú)角獸的確是衡量國(guó)家創(chuàng)新的一把尺。首席昨日的起義者就此變成了今日的落伍者。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，營(yíng)銷“獨(dú)角獸”企業(yè)爆發(fā)式的增長(zhǎng)讓經(jīng)濟(jì)增速多了一分保障臺(tái)上的演講者中，官楊有江南春這樣與他同時(shí)代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，有王小川這樣的中生代創(chuàng)業(yè)者，更多的則是最近兩年起步的年輕CEO們。今天是CEO大會(huì)，飛操我想講一下自己作為CEO的一些感想。