實際上，中國在線教育從結果上只會加劇教育的不公平化。

這些都是給創(chuàng)業(yè)者的警示，企業(yè)前沿提示創(chuàng)業(yè)公司經營行為一定要得當。棋牌市場到底有多大?能夠支撐多少創(chuàng)業(yè)者涌入?伽馬數據的研究報告顯示：發(fā)浪2016年，發(fā)浪中國棋牌游戲市場規(guī)模為58.6億元，中國棋牌類游戲用戶達到2.58億，且年輕化、高學歷的用戶占據多數。

一個平臺連續(xù)多日遭到攻擊，潮下策辛苦推廣數月累積出來的用戶就會流失殆盡。地方棋牌玩家用戶少而精，品帶用戶粘性強且忠誠度高，這類產品不易被快速復制。中國棋牌行業(yè)市場雖然有非常大的想象空間，牌破但創(chuàng)業(yè)團隊還是需要深入了解棋牌行業(yè)的規(guī)則、玩法，摸清楚其中的套路才行。

因為房卡模式火了，思考所以大家都要去做房卡模式的棋牌產品?成立僅8個月的閑徠互娛，短短幾個月做到營收4.5億人民幣，凈利潤2.8億人民幣。我建議創(chuàng)業(yè)團隊，中國一定要深入調研地方市場，對人口數量、地方玩法、玩家的棋牌粘性、市場競爭情況等有全面掌握。

但是這邊有一個誤區(qū)，企業(yè)前沿那就是有些創(chuàng)業(yè)團隊一上來就想去做整個省市級市場的產品，結果得不償失。我最近在一個峰會上碰到一個創(chuàng)業(yè)團隊，發(fā)浪三句話不離“房卡模式”，但從他給我的BP可以看出，其有效的經銷商尚不足1%。3、潮下策核心指標與相關關系前面說到數據分析的重要性，潮下策其實剛進公司時，我連PV、UV是什么都不知道，但現在我了解了運營工作相關的幾個核心業(yè)績指標：流量(PV、UV)、轉化、留存、復購。在這里我得出的經驗就是當發(fā)現問題和執(zhí)行目標的時候，品帶多問一問“是什么?”和“為什么?”因為主管說高效的工作70%在思考，30%在執(zhí)行。流量本身的質量、牌破整個APP的定位和設計，牌破每一步運營所呈現的內容都會是影響留存的因素，包括從轉化和購買的情況也能間接體現留存情況，而一個APP只有做好留存，才能穩(wěn)步長久運營起來。數據是評價效果的客觀標準，思考是輔助科學決策的重要手段，不會做數據分析的運營就是瞎子。涉及工作就不說太具體了，中國差不多這個意思。