一旦重新出現(xiàn)在媒體曝光之下，足末造驚戰(zhàn)多數(shù)都是以失敗或相當(dāng)負(fù)面的形象亮相。

而且三板市場的籌碼一般來自定增和二級市場買入，否制價格比較集中，下方?jīng)]有支撐。在流動性問題解決之前，喜對靴缺做一枚安靜的吃瓜群眾就好了。

揣著融來的錢，海外公司開始搞大動作了，花大價錢購買了大股東控制的另一家公司。就算流動性問題解決了，＆澳接下來也會卡在建倉這個環(huán)節(jié)。編者按：超金想在新三板市場上坐莊，面臨著非常大的難度。

公司最多時擁有33家做市商，足末造驚戰(zhàn)僅次于華強方特(834793.OC)和聯(lián)訊證券(830899.OC)，是新三板上流動性最好的股票之一，日均交易量更是一度居做市企業(yè)前5名。但不巧的是，否制公司停牌的半年間，否制整個新三板市場行情和交易越來越冷清，公司籌劃的重大事項也無疾而終，2015年底從大股東手上高價購買的資產(chǎn)又暴露出巨額虧損問題。

這家資管公司持股比例一度達(dá)到流通股的15%，喜對靴缺但顯然它只是在短炒，喜對靴缺因為它的名字并沒有出現(xiàn)在公司中報的股東名單中，而9月9日扶貧政策推出前，公司股票成交量一直很小。在一級市場上嘗到甜頭的控股股東并沒有就此停下來，海外又將手伸向了二級市場。公司的業(yè)績并不算好，＆澳2013年虧損，2014年盈利200多萬。隨后5周，超金公司累計成交金額達(dá)到2.78億，股價從最初的7元漲到27元。雖然這家資管公司出局了，足末造驚戰(zhàn)但是游戲還沒有結(jié)束，因為IPO的故事還沒有講完，投資者還在接力，等待和公司一起登上A股的那一天。否制A股市場上的莊家建倉時一般要打壓股價。然后公司開始停牌，喜對靴缺籌劃重大事項了。