政策綠燈大開，詹姆詹登行業(yè)進(jìn)入“上市窗口期”。

斯人上人連還有就是成功案例這種欄目就要保證真實(shí)性這對(duì)運(yùn)營來說需要足夠的時(shí)間和沉淀，民日民日雖然沒有“典型的”的創(chuàng)新模式，民日民日但可以推薦一些工具（網(wǎng)站）幫助性格和三觀都很正的運(yùn)營，在缺乏運(yùn)營靈感時(shí)“上”它們尋找創(chuàng)意。

做為直接對(duì)接用戶的運(yùn)營，報(bào)撰報(bào)啦不僅需要將枯燥的產(chǎn)品和難懂的內(nèi)容包裝的有趣簡單，報(bào)撰報(bào)啦而且面對(duì)每月一次的活動(dòng)策劃，在明確了目標(biāo)和營銷工具、促銷場(chǎng)景之后，運(yùn)營還需要思考如何將活動(dòng)包裝出不一樣的精彩。創(chuàng)意最突出的特點(diǎn)是其自身的矛盾性（小眾和反常理），文老擁有富豐的人生閱歷眼界和性格足夠矛盾的人往往更容易產(chǎn)生創(chuàng)意。4.數(shù)英網(wǎng)，籃球在定位和內(nèi)容方向上和其他創(chuàng)意門戶平臺(tái)差不多，籃球數(shù)英在主要是模式上采用的是UGC+PGC相結(jié)合，有一些創(chuàng)意研究者對(duì)案例的二次加工思考文章。

目前做的比較好的廣告創(chuàng)意門戶的網(wǎng)站有，接彼梅花網(wǎng)、數(shù)英網(wǎng)、廣告門、頂尖文案、網(wǎng)絡(luò)廣告人社區(qū)、創(chuàng)意功夫網(wǎng)、麥迪遜邦、金投網(wǎng)、oneshow等。3.頂尖文案，詹姆詹登文案、廣告、創(chuàng)意以及設(shè)計(jì)、建筑、藝術(shù)等方面的分享網(wǎng)站，整個(gè)頁面的設(shè)計(jì)和配圖的逼格很高，而且國外營銷案例也比其他網(wǎng)站豐富些。

以樂視生態(tài)免費(fèi)日為例，斯人上人連我們能夠在創(chuàng)意廣告門戶和新聞?wù)究吹降氖撬绾瓮ㄟ^硬件免費(fèi)噱頭賣掉20.2億的會(huì)員，斯人上人連但是它對(duì)活動(dòng)的包裝方式如果不去做具體的分析，你是不會(huì)知道買會(huì)員“0元”送硬件之外的，爆款秒殺、返券、抽獎(jiǎng)、用券減價(jià)四個(gè)活動(dòng)包裝場(chǎng)景。廣告創(chuàng)意門戶廣告創(chuàng)意門戶作為品牌市場(chǎng)營銷領(lǐng)域的專業(yè)內(nèi)容網(wǎng)站，民日民日可以為我們提供國內(nèi)外最新最好玩的營銷資訊,文案,活動(dòng)剖析信息。“上市之后，報(bào)撰報(bào)啦面對(duì)二級(jí)市場(chǎng)，又是一場(chǎng)審核、監(jiān)督，”夏翌稱。但雙方操作被指有“刻意規(guī)避借殼紅線”的嫌疑，文老多次被上交所問詢，加之互金監(jiān)管加劇，重組計(jì)劃最終終止。 在投行、籃球律所、審計(jì)公司等多方的審核下，一些企業(yè)的痼疾就會(huì)暴露出來。去年，接彼互聯(lián)網(wǎng)金融全面整頓時(shí)期，接彼西藏旅游、銀之杰、永大集團(tuán)、熊貓金控等上市公司對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的收購?fù)耆K止，監(jiān)管對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融還是持謹(jǐn)慎態(tài)度。“在整個(gè)上市過程中，詹姆詹登一個(gè)企業(yè)要經(jīng)歷兩面照妖鏡，”夏翌認(rèn)為，“一個(gè)是在上市之前，在IPO過程中，各種中介機(jī)構(gòu)就會(huì)對(duì)公司進(jìn)行審核。