和平不是一場零和游戲，西貝西貝真正的智慧在于懂得何時進(jìn)、何時止。

四季度就是踏踏實實賣車，賈國減少踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。體系能力是什么？體系能力就是整個組織，龍回兩形成一個共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個底層邏輯去做事。

去年我們梳理過15個體系能力，應(yīng)預(yù)天這個就是我們整個商業(yè)模式的底層邏輯：應(yīng)預(yù)天我們的價值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。蔚來這邊的話，制菜全新ES8的聲量和產(chǎn)品競爭力在得到市場肯定以后，在我們新的運營范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。跟大家也說一下我最近的一個思考：風(fēng)波我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個人可能容易些。

三季度通過我們的調(diào)整，收入基本上把公司四季度的費用，收入不管是銷售費用還是研發(fā)費用、管理費用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實實賣車，踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。四季度的VAU就比較直接了，百萬V1就是實現(xiàn)季度盈利，這是我們整個團(tuán)隊證明運營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實必須實現(xiàn)的一件事情。

大家四季度就是要把我們過去這兩年的關(guān)于組織能力、西貝西貝體系能力的思考和實踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。所以我覺得可以樂觀一些，賈國減少提升公司體系能力，賈國減少比改一個人的習(xí)慣應(yīng)該會更有機會做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費過去這兩三年我們在谷底的這個時間，我們將來再去應(yīng)對市場起伏的韌性就會更強。之后，龍回兩以方指責(zé)黎方未全面執(zhí)行?；饏f(xié)議，將撤軍期限延長至2月18日。黎巴嫩國家通訊社23日報道，應(yīng)預(yù)天以軍空襲了貝卡谷地，并低空密集盤旋。以色列國防軍23日說，制菜當(dāng)天襲擊了黎巴嫩東部貝卡谷地和北部的真主黨目標(biāo)。另據(jù)黎巴嫩國家通訊社報道，風(fēng)波以軍空襲造成2人死亡，多人受傷另外之前需要額外付費加裝的配置也直接成了標(biāo)配，收入并且新增了一些選裝配置。