每個行業(yè)都有很大的競爭，辛納西姆前期進入那是眼光，辛納西姆如果沒有前期進入呢?自己的實力是否可以匹配?　　自己的核心競爭力是什么，相信這才是生存的根本，否則永遠只是做最普通的事，做一個人人可替代的螺絲釘，被淘汰是一種必然。

記得我在事業(yè)最初曾為公司的脆弱、????每周破產(chǎn)的公司數(shù)目震驚，當時我就告訴自己要開展綜合的經(jīng)營。從一開始我們就要求管理者要清楚、阿利6阿阿利準確地記錄每項收支。

飛奔撲入一個新的賺錢領域，亞西亞讓大鱷們吞噬一空的例子實在太多了。姆辛創(chuàng)新往往是一個意外的發(fā)現(xiàn)或是市場需求的外來變化。當時，納目我投資了許多不同的行業(yè)，采礦場、鋼鐵廠、造紙廠、鐵釘廠以及其他的一些行業(yè)，很多我已經(jīng)記不清了。

利亞也絕不能在一個狹窄的領域投下全部財產(chǎn)。經(jīng)過研究后，辛納西姆我們的政策是不要讓投資的公司走向破產(chǎn)的那一步，申請破產(chǎn)管理需要付出高昂的代價，會使企業(yè)遭受損失。

多年以后，????我覺得即使遭遇挫折也沒關系，只要謹慎、耐心地不斷努力，看似已經(jīng)走投無路，也能絕處逢生。不止一次，阿利6阿阿利我想到多年前，當我被銀行經(jīng)理拒絕后，我走出他的辦公室，很憤怒很沮喪，覺得經(jīng)理是針對我。為什么現(xiàn)在這么火呢?因為從2012年起，亞西亞不論是BAT還有國內(nèi)的其它企業(yè)，亞西亞都在往這塊布局，包括騰訊和阿里的一些平臺，在大數(shù)據(jù)、應用系統(tǒng)以及技術設施上都比較完善。所以在中國做2B創(chuàng)業(yè)來的話，姆辛它還是一個復雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)級服務如何與行業(yè)深度結合一個是要有一個非常優(yōu)秀的平臺，納目在平臺上集成很多關鍵性的技術，從安全、數(shù)據(jù)庫、運營管理，到服務模式等等。BAT的優(yōu)勢一是資金，利亞第二是大量的C端用戶，推出一個產(chǎn)品，傳播的影響力還是比較大的。企業(yè)級用戶有什么特征普遍來講，辛納西姆在最早期階段，辛納西姆新興公司這類用戶比較多，像我們系統(tǒng)偏向于中小企業(yè)，大概在100人左右，甚至是在一個部門進行使用。