美國的如意算盤，特朗就是針對中國公司運(yùn)營的和中國造的船，特別是想消解中國造船方面的優(yōu)勢。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，普計評論在經(jīng)歷審計師辭任、普計評論公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，劃改卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，劃改這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。

來源：稱國中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，防部把之前進(jìn)口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。綜上，為戰(zhàn)外交洪九果品事件帶來的風(fēng)險遠(yuǎn)超普通經(jīng)營波動，為戰(zhàn)外交這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機(jī)制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。

畢馬威指出，爭部洪九果品2023年第四季度存在異常交易：爭部向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn)，美國朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。

在家族化、內(nèi)部封閉化的治理結(jié)構(gòu)下，洪九果品缺乏專業(yè)制衡，風(fēng)險緩釋機(jī)制同樣不足，這導(dǎo)致公司踩錯了節(jié)奏。要知道，事務(wù)洪九果品創(chuàng)始人鄧洪九的經(jīng)歷堪稱傳奇，他是一個億萬財富從一根扁擔(dān)起步的創(chuàng)業(yè)者，被外界視為從草根翻身的水果大王。連鎖經(jīng)營產(chǎn)業(yè)專家、特朗和弘咨詢總經(jīng)理文志宏告訴中國新聞周刊，特朗水果行業(yè)存在高周轉(zhuǎn)、高分散、重資產(chǎn)、強(qiáng)依賴供應(yīng)鏈的特性，這意味著洪九果品賣的水果越多，收入規(guī)模越大，越來越多的資金反而難以回籠。為鎖貨預(yù)付的34.2億元中，普計評論僅4億到5億元完成交割，這也導(dǎo)致年底一次性計提存貨與預(yù)付款減值約18億元。天眼查App顯示，劃改洪九果品正面臨來自客戶、劃改銀行、員工、合作方、投資者等多方面的追討，其法律訴訟包括買賣合同糾紛、金融借款糾紛、倉儲與冷鏈合同糾紛、證券虛假陳述責(zé)任糾紛、勞動與人事爭議等。一方面，稱國洪九果品瞄準(zhǔn)榴蓮、山竹等進(jìn)口水果，從國外源頭基地直采，進(jìn)行原產(chǎn)地布局。其2023年中期財報顯示，防部公司貿(mào)易應(yīng)收款高達(dá)101.51億元，占流動資產(chǎn)比例92.4%，周轉(zhuǎn)天數(shù)長達(dá)188.5天