她們害怕自己的丈夫、最新最火孩子的父親被牽扯進去，也害怕被熟人指責(zé)。

曾經(jīng)的水果第一股，小說何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報難產(chǎn)，小說高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團，也是全國最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當(dāng)事件進入刑事程序，排行幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，原創(chuàng)網(wǎng)在經(jīng)歷審計師辭任、原創(chuàng)網(wǎng)公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，出版暢銷卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，出版暢銷這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：打盡中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，最新最火把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。綜上，小說洪九果品事件帶來的風(fēng)險遠超普通經(jīng)營波動，小說這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。

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