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女人案例：衛(wèi)龍辣條致敬蘋果風李三水：衛(wèi)龍辣條的正經式逆襲。如果我們真正意義上挖掘到了場景的痛點，喜歡就找到了流量

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然而受創(chuàng)業(yè)公司起點低，柔和成本預算有限等現實因素的制約，柔和尋找第三方SCRM公司進行數字化轉型合作則為最優(yōu)選擇;其次，在實時性互動方面，新媒體是以數字信息技術為基礎，以互動傳播為特點，是一個能做到有效互動、深度反饋、數據營銷的全新平臺，因此擁有一個能夠實時互動和響應并與用戶精準溝通的SCRM平臺非常有必要。類似高曉松的“曉說”、高級“秦朔的朋友圈”、高級咪蒙、papi醬、羅振宇的“羅輯思維”等網紅的專業(yè)化運作方式將成為內容的主流生產方式，同時也有像“一條”這樣的主打生活短視頻的互聯網新媒體，不斷以創(chuàng)新有趣的內容塑造和鞏固自媒體公信力。

由媒體創(chuàng)業(yè)想到的那些事目前，氣質裙大部分以內容管理為出發(fā)點的創(chuàng)業(yè)公司要想實現快速在市場上立足和實現業(yè)務快速增長，氣質裙最關鍵的問題則是用戶導向和差異化產品，歸根結底則是解決粉絲流量的問題，從而更加有效和有目的性地進行用戶管理，特別是對于在當今雨后春筍般誕生的自媒體創(chuàng)業(yè)公司，“一條”的經驗可以說具有很大的借鑒意義，我們可以從中窺視出客戶管理在新媒體行業(yè)運用中的一些顯著特點。通過深挖內容管理與大數據采集兩大核心領域，女人群脈SCRM助力“一條”以核心功能模塊構建為基礎，女人以微信服務端口為起點，逐步打造精細化會員管理機制，成功實現了龐大數量級的粉絲系統化管理，帶來了銷售額的顯著性增長，為“一條”在自媒體乃至整個新媒體領域樹立起行業(yè)標桿起到了巨大的推動作用。按照這個趨勢，喜歡2年后的VR市場規(guī)模不會超過200億美元。HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額，穿搭定然需要費一番力氣的。后期的HTC，為主處處都要受制于人，更遺憾的是HTC長期安于現狀，在后面5年的時間里，哪怕能解決其中的一個問題，也不會這么快就敗家。好在，色彩HTC沒有像其他手機廠商一樣直接關門大吉，它還有VR業(yè)務，這成為HTC的救命稻草。VR行業(yè)發(fā)展受阻Vive對手強大，柔和HTC未來發(fā)展仍有很多未知除了市場份額，對于VR產業(yè)來說，還有另外的因素阻礙VR產業(yè)的發(fā)展：首先，是價格。