這當中不僅包括用戶將動畫素材重新剪輯以后的MAD，韓伯和聯(lián)還包括各種翻唱視頻、舞蹈視頻。

可教的觀點能夠確保信息在組織上下統(tǒng)一傳遞，嘯天攜手讓上下層級的領(lǐng)導人講述同樣的故事，嘯天攜手讓每個人向著共同的目標前進，遵循共同的價值觀，推進組織的學習和變革。領(lǐng)導者不能只是用榜樣來教人，藍廠歷就像只觀看老虎伍茲打高爾夫并不能學會打高爾夫一樣。

另外，發(fā)科我們經(jīng)常會在網(wǎng)上看到成功人士九種獨特思維方式、發(fā)科成功者的12個逆向思維、成功人士一輩子都在用的第一原理思維等，還有著書立說的金字塔思維、思維導圖、六頂思考帽等，這些讓我等屌絲眼花繚亂，迷了眼。歡迎各路板磚砸過來!說實話，共同學習是件很難的事情。但是，定義打造真正有價值的知識和經(jīng)驗都不會是干貨，而是濕貨，都會有其諸多條件的。

因為坤鵬論一直認為，韓伯和聯(lián)真正的學習一定要完成學和習這兩個過程，孔子他老人家說過，學而時習之，也就是學過的內(nèi)容要經(jīng)常練習。更多好處請關(guān)注坤鵬論公眾號：嘯天攜手kunpenglun，回復“投稿”查看。

所以做汽車相關(guān)的事業(yè)，藍廠歷就得抓住核心，管它是汽油還是電動，必須要緊抓汽車的發(fā)明就是為了讓人類擁有更快的速度，速度是其本質(zhì)。另外，發(fā)科學到知識后與自己的經(jīng)驗相結(jié)合進行反思。在一個企業(yè)不斷進行重組的時代，共同這是很危險的。人往往在生重病時會不由得感嘆，定義打造有什么別有病，定義打造我寧可失去一切，我只要健康!不過，健康也和收入、學歷等相關(guān)，有老話說，財多身體弱，隨著月收入的升高，健康指數(shù)先上升后下降。另外，韓伯和聯(lián)前幾年央視大數(shù)據(jù)的調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，韓伯和聯(lián)“收入多少”與“幸福感”會呈一種“正相關(guān)”的關(guān)系，但是，年收入在30萬形成了一個幸福的拐點，超過30萬的家庭隨著收入越高，幸福感逐漸下降。嘯天攜手即便是一點點小挫折都會被他們解讀為被老板棄用的證據(jù)。研究顯示，藍廠歷所謂的“工作滿意度”與生產(chǎn)力間有時是相互矛盾的，而工作滿意度時常會被錯誤地認為就是幸福感。