近節(jié)創(chuàng)新的真正意義在于能夠被有效地轉(zhuǎn)化到價值鏈中并為公司帶來價值。

在生意不景氣時，成受人們總是不愿意面對現(xiàn)實，研究自己的財務(wù)狀況。3把生意做到全世界企業(yè)經(jīng)營者要擺脫傳統(tǒng)消極被動的守業(yè)觀念，訪私要主動到市場中捕捉發(fā)展機會。

不要滿足暫時的眼前優(yōu)勢，募偏不要妄想一夜成功。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、好持電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。從公司管理角度來說，股過更多的是通過建立一種制度、一種理念或者文化，來增大創(chuàng)新的概率和提高創(chuàng)新帶來的價值。

不久，近節(jié)我們又發(fā)現(xiàn)，近節(jié)隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，原來采用的油桶運輸?shù)姆椒ㄒ呀?jīng)無法滿足當前的需求了，包裝的成本經(jīng)常比石油的價格還高，我們轉(zhuǎn)而尋求其他的運輸方式，采用了輸油管道系統(tǒng)。我覺得后來我們?nèi)〉贸晒?yīng)歸功于始終如一的經(jīng)營策略，成受提供優(yōu)質(zhì)價廉的產(chǎn)品，成受擴大客戶群，斥巨資買最先進的設(shè)備，廣納賢士，棄用舊機器，悉心考慮新的廠址，我們不僅開發(fā)主要產(chǎn)品的市場，也尋找有市場潛力的副產(chǎn)品市場，把它們推向世界各地。

正如我一直說的，訪私獲取資金是最難解決的問題，訪私保守的投資者對這一冒險行業(yè)不太感興趣，盡管資產(chǎn)豐厚的人偶爾也會在一定程度上給我提供支持，但他們?nèi)匀徊桓疑孀氵@一行業(yè)。有的人對做出的愚蠢決定、募偏不專業(yè)的商業(yè)計劃會自我辯護，覺得這是難免的。沿海城市在發(fā)展海外市場擁有得天獨厚的優(yōu)勢，好持我們很快便發(fā)現(xiàn)在這些地方建造工廠，能夠把石油更加便利和經(jīng)濟地運輸?shù)胶Ｍ?。沒有人會想到公司會不斷發(fā)展，股過取得成功。記得我在事業(yè)最初曾為公司的脆弱、近節(jié)每周破產(chǎn)的公司數(shù)目震驚，當時我就告訴自己要開展綜合的經(jīng)營。從一開始我們就要求管理者要清楚、成受準確地記錄每項收支。飛奔撲入一個新的賺錢領(lǐng)域，訪私讓大鱷們吞噬一空的例子實在太多了。